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全球企业不动产10大趋势 16P
发布时间:2022/11/3
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发布时间:2021/7/8
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发布时间:2020/10/15
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发布时间:2014/1/12
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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内容摘要:对企业不动产职能、流程和业务协作模式进行调整,打造未来导向型企业。
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:谁动了我的面积——对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
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