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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2010/11/10
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
上海金地项目管理实施方案 49P
发布时间:2015/10/17
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亿城集团成本管理中心成本管理体系 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收支平衡的原则。各业态的管理界面须做到分割详尽合理,才不至于在日后的管理中出现混乱局面。
发布时间:2012/2/3
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杭州杭房江南文苑整体营销策略 78P
发布时间:2015/8/21
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购物中心旅馆高商业价值房地产评估专题研究 144P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2015/10/19
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发布时间:2010/11/2
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深圳百仕达商业中心传播策略沟通案黑弧 112P
发布时间:2011/11/29
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深圳益田物业物管中心管理制度 425P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2010/10/5
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发布时间:2008/3/5
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北京华远中心北京汇广告策划提纲 175P
发布时间:2015/10/14
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天津中心商城招商文件2008年 38P
发布时间:2010/4/13
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王志纲大成都区域经济发展战略策划 145P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2011/4/12
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苏州甬旺商业街项目策划方案 60P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2010/7/13
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:以娱教带动零售,通过娱乐和教育两种消费频率高的业态为儿童主题购物中心带来持续的人流,带动零售类业态的经营;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2015/10/16
文档标签:思源顾问,开发定位,北京五棵松文化体育中心
内容摘要:本市城镇居民、外省市个人、国内行政事业单位、国内企业单位是北京市办公物业购买的主力客户;
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内容摘要:保安、保洁部门只负责其酒店内部各项服务,酒店以外所有公共部位的卫生清洁、保安、消防、停车管理服务,设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津环贸中心业态管理界面划分,世邦魏理仕
内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:即市场商品房,拥有完全产权,得到国家承认并合法登记的私人财产,其权益部分包含了房产使用权证与国有土地使用权。享有房地产应有的各项权益,在进行
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提,它从企业在本案的战略意图,成本聚焦,整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告,使之不会偏离正
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内容摘要:在两大版块中间存在着另一市场,既以两院为中心的(北建和建院)建筑设计公司和海归企业的市场。
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内容摘要:·商务大厦:国际大厦、津汇广场、ICTC、和记黄埔、泰达大厦……;·高档百货:伊势丹、美美百货、海信广场、乐宾百货、米莱欧、津乐汇……;·国
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内容摘要:以时间为基础的竞争都将居主流,速度和便捷对新经济来说非常重要,因此随着信息经济和全球化经济的发展,航空运输成为多种交通运输方式的“先锋”,以
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内容摘要:以时间为基础的竞争都将居主流,速度和便捷对新经济来说非常重要,因此随着信息经济和全球化经济的发展,航空运输成为多种交通运输方式的“先锋”,以
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内容摘要:区域内已成规模,且满足传统基础消费型商业+社区功能性服务基础条件的在售商业有中新置地开发的湖东幸达城和园区联合投资企业开发的联丰中心。
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内容摘要:所谓的总部经济,就是指人类社会的生产力和生产关系发展到一个特定的历史阶段,由于交通、信息、科技、生态的发展水平突破了传统的地域限制,形成了众
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内容摘要:企业获取土地储备属于企业的发展战略,房地产企业会根据自己销售量、开工量和竣工量的现状,同时结合土地市场和房地产市场的表现,综合考虑自己的拿地
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