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房地产项目供方资源管理流程指引 30P
发布时间:2011/12/19
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2011年房地产企业运营管理与计划管理 127P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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标杆房企人力资源新思维 148P
发布时间:2011/12/19
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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
发布时间:2011/12/18
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房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2011/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/29
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北京锦和添恒销售管理制度白皮书 17P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/3
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/10/14
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南京高科:2009半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2011/2/3
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
发布时间:2010/12/31
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:房地产企业供方资源:政府、土地合作方、银行与金融机构、各类专业供方,甚至包括客户。
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,标杆房企人力资源新思维
内容摘要:如果企业希望在信息时代的竞争中生存并兴旺,就必须利用从其战略和能力中衍生出的衡量和管理系统。
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内容摘要:为提高员工个人和组织整体的业绩,人们应把促进组织的成功当作自己的义务。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,四川重庆龙湖人力资源管理
内容摘要:四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,北大纵横人力资源管理
内容摘要:薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:为了实现资源共享,公司采用了“全员销售模式”,锦和添恒旗下的所有产品都放在一个平台上,所有人都可以销售任何产品,但一切客户资源归公司所有。
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训与职业生涯 绩效考
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内容摘要:随着公司所在南京经济技术开发区体制改革进程加快,开发区、栖霞区、仙林新市区“三区”一体化管理格局初步形成,开发区发展空间不断拓宽,公司又迎来
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,资料专题,清华大学mba人力资源管理
内容摘要:将各部分内容有机结合,避免割裂,明确人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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