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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2009/3/10
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:1、地形地貌:三门峡市地貌的分布规律为:从南到北山河相间,丘陵起伏,西北部有自西向东走向的小秦岭,东西横贯灵宝市;西南部有西南东北走向的熊耳山,斜贯卢氏县东南部;伏牛山横卧在卢氏县南部;中部有西南东北走向的崤山,位于灵宝市东南边境。小秦岭、崤山、熊耳山和伏牛山构成了全市地貌的骨架。2、气象:三门峡市属温暖带大陆性气候。夏季火热,冬季严寒,气候干燥,雨雪较少,四季分明,季风转换明显。年平均气温14.3C,无霜期222天,年均日照2134.2小时。年均降水量658.4毫米,多集中于夏季,降水日数90天。多东北风,年均风速2.8米/秒,大风天气18天。3、三门峡市黄河公园沿亲水路工程。本工程段主要包括道路工程、道路排水工程。
发布时间:2013/3/5
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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2012/5/15
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2011/9/28
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新联康:新疆昌吉特变·世纪广场价值观推导 109P
发布时间:2014/9/2
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/9/26
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2013/8/12
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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从现代城看房地产企业的营销活动 18P
发布时间:2011/8/10
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福建福州万科公关活动策划案 48P
发布时间:2015/8/18
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星河湾奥运大客厅开幕式 41P
发布时间:2015/8/18
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料。由于所拥有的合作伙伴和领先地位,WLA使得在这一领域的世界奢侈品、豪华品牌更为组织化、规范化和国际化,更好地帮助企业加强品牌保护和管理。与此同时,WLA 已成为一个带领奢侈品行业研究和品牌管理的的领导者,其业务遍布于美国、英国、法国、德国、日本、阿联酋等地。为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,促进WLA在亚太地区的建立与国际关系的协调,WLA所属的中国代表机构“世界奢侈品协会有限公司”目前已经在中国香港、上海、北京分别注册成立,其目的是为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,完成WLA在亚太地区的建立与国际关系协调。
发布时间:2015/8/12
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/7/23
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持
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内容摘要:1、地形地貌:三门峡市地貌的分布规律为:从南到北山河相间,丘陵起伏,西北部有自西向东走向的小秦岭,东西横贯灵宝市;西南部有西南东北走向的熊耳
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:全方位居家服务› 专业绿植养护› 爱宠专业级护理› 纯正西式料理› 专业级宴会组织私密安全服
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:同时他们指出;核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向,社会资本显示了社会环境的重要性。”
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:以规范国际奢侈品市场(包括豪华企业、品牌和奢侈豪华业),也是国际组织授权,专业从事奢侈品品牌管理、市场调查与鉴定等. WLA是在美国政府批准
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,协晟集团,营销策划部企业渠道拓展方案
内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:因为爱上养生、所以爱上碧桂园山湖城根据碧桂园山湖城打造养生体验馆的概念,以碧桂园养生体验之旅为主题,组织邀请高端企业单位及网上甄选对碧桂园山
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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