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北京五环项目整合传播方案 116P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/4/17
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/4/23
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发布时间:2015/3/5
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金科天湖美镇消费研究及形态讨论 87P
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/12/30
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内容摘要:金融城区域项目目前都没有招商和销售接待中心,部分项目开始动工,项目招商工作未能全面启动,都处于主力店客户商谈阶段。项目的主要信息基本来源于各个项目的工程部和营销策划部,基于能了解到的资料分析,和我们项目类似的有:鸿昌嘉泰金融中心和创新时代广场。
成都南部新城项目市场定位研究报告 91P
发布时间:2010/10/9
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内容摘要:项目宗地地处人南延线终点,占地面积400余亩;有浅丘平地,毗邻麓山高档住宅区;项目地块优劣势明显,区域内竞争较为激烈。客户希望:项目启动快,在2005年前半年登记销售速率好,能较快速回收资金产品能从周边大盘的竞争包围中脱颖而出符合市场主流需求条件并能在引导市场中做出房地产价值策划部将采用策略化的市场研究手段:在显现数据方面解决递进挖掘,关联解读,并结合其他背景资料进行分析,以更好满足客户在数据解读等策略利用方面的行动需要。策划部将同时采用推广性的市场研究手段:在定位研究的同时,围绕项目的速率追求和后期行销储备一批目标诚意购房客户,为项目的“接触式”营销构建核心与价值客源。
发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
发布时间:2011/8/25
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世联禧园项目家宴活动关键点分享 13P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2010/8/22
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重庆悦榕庄初步定价建议 47P
发布时间:2015/8/19
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发布时间:2012/4/27
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长沙项目营销执行报告 102P
发布时间:2015/8/17
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发布时间:2015/8/12
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合肥万科商用VI体系建设配置需求 25P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2015/8/12
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和达·东东城营销推广方案 30P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:首先,作为“产权酒店”特殊的物业形态,无论从功能属性还是效益回报来看,都确立了本项目以投资需求启动市场的必然性。
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内容摘要:通过现场宏程•家天下与红星•美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级;﹥通过政府的力量,树立宏程•
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内容摘要:我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目?他们凭什么买我们项目? 项目的核心竞争力是什么?资源怎么用?只靠资源能否带动整体项目的
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内容摘要:前期以高端物业入市,一举奠定高端形象、公共配套完全充分展示,化解区域陌生感,产生震撼效果
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内容摘要:研究了众多的成功案例的启动策略,我们发现在分期开发的项目中,不同资源状况和市场环境下,项目的启动模式和产品的选择都有所不同,从地块资源和区域
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内容摘要:该项目是我市与日本北九州市开展中日循环型城市合作的启动项目
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内容摘要:行政区域:客户选择不受区域限制,各区机会均等,预计对二环外品质要求更高;
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发布时间:2013/12/30
文档标签:成都,华商金融贸易中心项目,调查研究
内容摘要:金融城区域项目目前都没有招商和销售接待中心,部分项目开始动工,项目招商工作未能全面启动,都处于主力店客户商谈阶段。项目的主要信息基本来源于各
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内容摘要:项目宗地地处人南延线终点,占地面积400余亩;有浅丘平地,毗邻麓山高档住宅区;项目地块优劣势明显,区域内竞争较为激烈。客户希望:项目启动快,
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内容摘要:农庄启动伊始,邀请业主于现场示范区举办露天阳光宴会以有机蔬果为食材制作食品,传播项目的范生活理念。
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内容摘要:项目进场以来老带新严重不足,在十一以后通过家宴活动启动老带新,成功树立项目口碑。
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内容摘要:市场大势之下,任何一家楼盘也无法独善其身,逆市而为,建议即日起到年底以优惠促销(暗扣)消化已积累客户,每周依据梳理客户情况适时推出2—5套特
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内容摘要:项目在全面启动,以及经济环境、市场环境有变动时,会就悦榕庄的定价进行合理性调整。
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:在2011年下半年市场逐步转冷的情况下,项目从6月24日启动二期首批住宅认筹,9月28号开盘,后期采取平推的销售模式,期间兼有消化一期住宅套
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,南京滨江商贸中心项目,中冶置业
内容摘要:下关素有“商埠”之称,历史上曾几度繁荣;商品市场独具特色,在南京占有重要地位,堪称古今商贸物流之名埠。
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内容摘要:红色字体的项目属于自持或部门辞职需要我方独立运作起主导指引的项目,黑色字体的项目属于售出项目我方做好与市场营销部相关相关项目
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内容摘要:向东→沙河改造、工厂搬迁→可开发用地增多→居住人口增多→商业需求增大向南→政府南迁启动→居住人口增多(二次置业)→商业需求增大
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内容摘要:方案二:如果2011年政府对楼市调控力度加大,客户购买信心层面受到打击影响,市场处于观望、走低状态,那么东东城的推广周期拉大,5-8月为推广
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发布时间:2015/8/13
文档标签:活动策划,世联,复地东湖国际品牌发布会
内容摘要:基于本项目的整体营销计划,新闻发布会是作为项目启动市场的活动,同时媒体配合投放、分展场投入使用,项目正式对外亮相。
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内容摘要:双街双MALL:是红星国际在红星地产独创的新型全功能城市综合体产品中最出彩的一个亮点,无异于皇冠上最大的宝石,但是由于其形态结构繁杂,业态丰
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