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重庆市鲁能中房策划方案建议书 32P
发布时间:2012/11/12
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绿城集团前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/23
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绿城土地市场项目前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/23
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发布时间:2012/5/31
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管理处经理工作指引重点 7P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/14
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前期物业管理操作实务讲义 41P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/3/31
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万科佛山c05及c06项目前期策划报 110P
发布时间:2012/3/29
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中原_深圳样板房专题研究报告1 17P
发布时间:2012/3/21
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/15
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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内容摘要:为了全力做好重庆鲁能园区前期策划,我司为此专门成立了专案组,并整合社会资源优势,从而使本建议书更具科学性和可操作性。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:同创联行(北京)以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圈。致力于成为全国化的地产流通行业二三线城市的大盘服务机构,并实行“专业
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内容摘要:2011年商业地产项目前期操作策划
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:1.当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?
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内容摘要:“宏远”——一个伴随郑州房地产十多年沉浮,至今仍未被世人所熟知的地产品牌。随着行业市场化的不断推进、公司市场化项目的不断增多……企业出现了前
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内容摘要:自2006 年11 月1 日开始,至2006 年11 月14 日结束,经过前期紧张、有序、全面、深入的工作,并与常州莱蒙置业有限公司就关键节
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内容摘要:规章制度健全规范,体现高标准、高档次、科学合理,实际操作性强;小区的近期目标和远期规划超前、客观、明确。
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内容摘要:此份专题报告主要服务于项目操作的前期阶段,对于样板房规划设计进行了详细的解析,同时对装修风格进行详细分类及汇总,培养同事专业的眼光,并给到更
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据
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内容摘要:随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据
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内容摘要:随着公司的不断发展,土地储备能力日益壮大,为了规范项目前期操作流程,提高工作效率,规避项目风险,将加强和完善对项目的前期可行性调研分析
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内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:“闸北青-12项目”是关系中翰置业企业发展的关键性项目。由于项目在区位、市场背景、发展环境等方面具有一定的操作难度,同时项目所拥有的优势又比
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