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江苏张家港购物公园招商推广总体策略 176P
发布时间:2015/12/8
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卖点、买点和营销节点管理 2P
发布时间:2015/12/3
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
发布时间:2015/11/25
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
郑州市西工房项目前期策划方案 36P
发布时间:2015/11/17
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南京“四季阳光”营销策划方案 57P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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宿迁市金谷盛世康城项目商业计划书 107P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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内容摘要:探讨市场,其实有时是一件非常无聊的事情。人人都知道那个关于推销员去非洲卖鞋的故事。所以市场调研,往往更像一种印证,而不是依据。更何况,我们此刻不是在非洲。更何况,长春的别墅市场已然呼之欲出。
发布时间:2015/10/25
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文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础,建议项目定位为:
中地行桂林润鸿水尚营销实操方案 91P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/23
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苏州苏南1号项目营销推广策划报告 129P
发布时间:2015/10/22
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江苏盱眙富顿中央营销策略案 191P
发布时间:2015/10/22
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无锡金色港湾房地产项目营销策划报告 100P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施,商业部分的招商也在顺利进行。
内容摘要:由于本商品市场在前期的产品定位、规划等方面已形成了较为明确的方案,因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为基础并结合我们对市场的进一步认知做
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内容摘要:关于卖点,房产同行都知道的。每个项目,尤其是在开盘前期都会花费较多的精力去关注、去挖掘、然后放大自身的卖点,至于这个过程细节这里不去详细讲解
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
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内容摘要:公司简介——市场研究——本案产品研究及建议——本案企划执行——本案销售——本案财务分析
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内容摘要:本营销方案是在此基础上,主要从市场分析、产品研究和客户群定位、产品细化建议、推广计划、前期准备和营销战略等几方面展开,以下分B、A地块分别解
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内容摘要:强势占位策略----高端形象,占位营销,聚焦如皋
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内容摘要:两片”:北区包括冷水滩、零陵、祁阳、东安、双牌和金洞六县;
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内容摘要:本报告旨在通过对固阳房地产市场的研究,深入解析固阳商品住宅及写字楼、商业的市场特征、客户特点,并为项目提供合理的产品建议。
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内容摘要::通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构
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内容摘要:绿城•百合公寓是河南中州绿城置业投资有限公司集绿城集团多年房产开发经验,并融入其对房产品的深刻理解,精心营造的高尚住宅园区。
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:前期的市场调研我司从地块资源、商业资源、消费者资源等多个不同角度对本案进行剖析和研究,发现当前北蔡镇地区的商业市场存在以下几大特点:
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发布时间:2015/10/31
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内容摘要:探讨市场,其实有时是一件非常无聊的事情。人人都知道那个关于推销员去非洲卖鞋的故事。所以市场调研,往往更像一种印证,而不是依据。更何况,我们此
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发布时间:2015/10/25
文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础
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内容摘要:按照前期策划沟通确定的战略计划和品牌推广路线,润鸿地产在桂林走的“双线突破”,一条是产品销售线,一条是品牌推广线。通过一两年的宣传积累,品质
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发布时间:2015/10/23
文档标签:成都双流国际新城项目,营销策略
内容摘要:前期面市项目产品多为小高层电梯,后市即将面市项目的物业形态开始呈现向中高端、多样化产品趋势发展。策略报告
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发布时间:2015/10/22
文档标签:推广文案,苏州苏南1号项目营销
内容摘要:根据前期101亩红线用地的基础上,进行高层公寓类产品与沿街商业裙楼相结合别墅产品规划成区域与高层公寓居住区形成一个规划上的分区。
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内容摘要:前期营销推广,无论是销售前期铺垫、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已
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