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浅析项目前期策划及开发管理 95P
发布时间:2017/1/19
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湖南新城前期策划报告 294P
发布时间:2016/10/17
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发布时间:2015/12/10
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发布时间:2015/11/25
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南京“四季阳光”营销策划方案 57P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础,建议项目定位为:
中地行桂林润鸿水尚营销实操方案 91P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/23
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苏州苏南1号项目营销推广策划报告 129P
发布时间:2015/10/22
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江苏盱眙富顿中央营销策略案 191P
发布时间:2015/10/22
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无锡金色港湾房地产项目营销策划报告 100P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施,商业部分的招商也在顺利进行。
徐州宿迁金谷盛世康城项目全案营销策划方案 106P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行。通过我方近一时期的工作,我公司企划部门为发展提供以下整合思路及运作方案。
发布时间:2015/10/21
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凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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中信中山西区项目前期定位策划方案 122P
发布时间:2015/10/16
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邢台万峰项目暂定名前期策划报告 50P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/15
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内容摘要:如何把资金和土地有机的柔和在一起,形成有形产品并产生超额价值,则需要项目开发过程中各个环节的有效策划及运筹。
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内容摘要:结论2:衡阳是湘南的中心城市,旅游业是主导产业之一,其中,衡山是最为核心的旅游资源,正处于大发展阶段,但旅游产品需要整合、旅游发展阶段需要升
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内容摘要:通过硬件设置的提高,使客户能够直观地感受到产品所赋予的产品附加值。同时加大对景观河道侧的植被覆盖度。使之能够成为目前产品中的王座产品。
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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内容摘要:本营销方案是在此基础上,主要从市场分析、产品研究和客户群定位、产品细化建议、推广计划、前期准备和营销战略等几方面展开,以下分B、A地块分别解
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发布时间:2015/10/25
文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础
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内容摘要:按照前期策划沟通确定的战略计划和品牌推广路线,润鸿地产在桂林走的“双线突破”,一条是产品销售线,一条是品牌推广线。通过一两年的宣传积累,品质
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发布时间:2015/10/23
文档标签:成都双流国际新城项目,营销策略
内容摘要:前期面市项目产品多为小高层电梯,后市即将面市项目的物业形态开始呈现向中高端、多样化产品趋势发展。策略报告
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发布时间:2015/10/22
文档标签:推广文案,苏州苏南1号项目营销
内容摘要:根据前期101亩红线用地的基础上,进行高层公寓类产品与沿街商业裙楼相结合别墅产品规划成区域与高层公寓居住区形成一个规划上的分区。
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内容摘要:前期营销推广,无论是销售前期铺垫、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已
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发布时间:2015/10/21
文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:本土、外来规模开发商从储备到产品竞争加剧
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内容摘要:是指外部环境变化趋势中对该项目的产品营销不利的、消极的方面,若不能回避或恰当地处理这些威胁因素会损伤该项目在市场竞争中的优势。
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内容摘要:重心转移—— 推广重点侧重三期,市场对当前领航城产品认知为小户型项目,对项目二期大户型产品了解较少;客户量不足—— 大户型意向客户严重不足,
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