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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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前期物业管理控制程序 2P
发布时间:2015/11/5
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物业公司物业管理合同 20P
发布时间:2015/11/5
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物业管理综合工作手册 36P
发布时间:2015/11/5
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星河国际物业管理方案 31P
发布时间:2015/11/5
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移动通信公司物业管理方案 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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广州汇景新城前期物业管理服务合同 16P
发布时间:2015/11/4
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山东名门世家物业管理顾问建议书 24P
发布时间:2015/11/4
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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房地产项目开发完全手册 43P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目开发费用一览表 1P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/26
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万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
湖南通道县项目前期定位物业发展建议 138P
发布时间:2015/9/28
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陕西西安爱菊欣园项目 41P
发布时间:2015/7/28
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发布时间:2015/2/9
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港汇新华壹品物业建议 20P
发布时间:2015/1/13
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:公司经营范围为物业管理、水电安装、房屋维修及室内外装饰工程等。公司法定代表人为朱家来,常务副经理为徐勇。
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内容摘要:上班穿制服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满,不吃异味食品、不用有怪味的化妆品,不涂浓妆,严禁着便装与制服混装上岗,。
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内容摘要:通过对前期物业管理的控制,确保房屋保持正常的使用功能,为住户提供良好的居住环境,满足住户的需要
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上,就甲方选聘乙方对 (物业名称)提供前期物业管理服务事宜,
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内容摘要:2物业验收小组:负责物业接管验收中的资料验收和设备系统及配套设施的验收,并指导及配合物业管理处完成岗位和责任交接工作。
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内容摘要:星河•国际是大师联袂打造的城市经典之作,其优越的地理位置,CBD中央商务社区,超一流的高水平建筑设计,中心区旗舰级国际住宅,不仅
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内容摘要:物业管理有限公司是具有独立法人资格的专业物业管理公司,本着“以人为本,优质服务、科学管理、合法经营”的原则,借鉴国内外优秀的物业管理理念,为
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内容摘要:湛江市国润物业管理有限公司正式创建于2007年,公司前身是湛江市永信服务管理有限公司(成立于2002年)。
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内容摘要:浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月,注册资金500万元,隶属于绿城控股集团,是具有国家一级资质的物业管理企业,被杭州市房地产管理局
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内容摘要:5.1 业主委员会成立后,由业主委员会召开业主大会,按照有关规定与物业公司重新签订《汇景新城物业管理委托合同》。
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内容摘要:招商局物业管理有限公司真诚希望能为“名门世家”提供前期物业管理顾问服务,特制定本建议书。
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:征地、项目前期、规划管理、报建管理、预售及申报房贷等流程
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内容摘要:项目工程投资费用标准明细表:土地费用;前期工程费用;基础设施建设费;建安工程费;管理费用;不可预见费;销售费用;银行利息;税金
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:湖南通道县项目前期定位物业发展建议湖南通道县项目前期定位物业发展建议
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内容摘要:本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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