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发布时间:2020/5/20
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发布时间:2016/5/20
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智能系统工程招标文件 43P
发布时间:2016/1/13
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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海昌集团成都极地海洋公园项目战略 80P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/9
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/12/9
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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大桥河道路工程施工组织设计 22P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
发布时间:2015/11/23
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:鹏润地产项目前期开发手续流程监督制度
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内容摘要:前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续,协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。它的职责包括:
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内容摘要:无论我们接管任何项目都是很有信心的,在前期管理中服务好开发商,促进销售;在后期管理上服务好业主,提供“高品质的生活家园”。
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;3.其
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:名相谢安“东山再起”之典故,是一处极富开发价值的风水宝地。从景点前期包装来看,以宣传页为例,尽管许多景点,许多名胜古迹都点了出来,但缺乏一个
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内容摘要:景观设计前期阶段:根据项目开发需要,对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程
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内容摘要:也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。总之商业的成功运做是本案销售的关键,也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
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内容摘要:.市场很浮躁,赚钱很不容易,作报告先把钱赚到再说;2.小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例
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内容摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位
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内容摘要:房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正
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内容摘要:房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成的主要内容
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内容摘要:房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成的主要内容
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内容摘要:合肥XX管理有限公司成立于2003年,注册资本50万元,具三级物业管理企业资质,是合肥科园房地产开发有限公司的全资子公司。公司经营范围为物业
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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内容摘要:自建建筑物出售,按建筑业3%税率计缴营业税,出售建筑物,按销售不动产的5%税率计缴营业税。
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内容摘要:本工程位于岳阳市经济技术开发区巴陵中路旁,交通方便,施工条件较好,施工前期工作已基本就绪。
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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