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发布时间:2012/10/29
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绿城集团前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/23
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/7/24
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淮安白鹭湖商业街前期定位报告上 31P
发布时间:2012/6/28
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/9
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商业房地产开发前期调查 11P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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前期物业管理服务协议 7P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/22
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段区域特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:2010年7月23日万达商业管理招商前期的市场调查与规划定位
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内容摘要:分期规模开发项目由于时间长和前期市场定位、配套设施定位与布局的局限,开发过程中往往变化较大。
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:第一条 为了规范前期物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,制定本办法。
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内容摘要:为了规范物业管理市场行为,保障前期物业管理活动当事人的合法权益,减少物业管理纠纷,我部制订了《前期物业管理服务协议》〈示范文本),现印发给你
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内容摘要:在项目的前期推广中着重在项目的租赁方面进行宣传,以期在项目的前期于高端租赁市场获得良好的反应,并于市场树立高端租赁别墅形象。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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