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山东潍坊城上城项目前期策划提案信立怡高 195P
发布时间:2010/4/26
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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发布时间:2012/10/11
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商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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上海奉贤商业项目策划报告 26P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2011/9/28
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丽阳国际开盘前工作计划 2P
发布时间:2015/2/19
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发布时间:2015/3/13
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杭州东方文化园步行街项目整体策略报告 116P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:杭州东方文化园步行街,营销策略
内容摘要:上月我司提交东方文化园项目的整体策略提案,经双方沟通商议结果,我们在原策略提案内容基础上对内容做了修改调整、增加。并最终形成本份《东方文化园项目策略报告》,内容包括定位与规划、价格策略和项目营销推广。鉴于项目销售前期进度比较缓慢和时间方面的紧迫,我们希望双方尽早能对主要策略作出确认,以便销售相关工作的正式执行。
发布时间:2015/10/12
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沈阳市商会总部大厦销售培训手册 108P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
温州广汇景园开盘前行销推广计划 76P
发布时间:2015/10/10
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世联代理部项目经理培训系列课程 31P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:图纸预测绘(8月30日前完成)2、销控的制作(8月31日前完成报营销部讨论确定)3、预售证的申领工作(需7个工作日,前期部应在8月25日前完
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发布时间:2015/3/13
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内容摘要:发展商在土地获取成本及前期投入相对较大,因此,如何在较短时间内迅速去化、在回收成本,便成为本项目销售目标。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:杭州东方文化园步行街,营销策略
内容摘要:上月我司提交东方文化园项目的整体策略提案,经双方沟通商议结果,我们在原策略提案内容基础上对内容做了修改调整、增加。并最终形成本份《东方文化园
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内容摘要:销控策略:在销售前期,以少量的优势房源带动相对劣势房源的销售,后期以较大量的优势房源来配合价格的提升,实现优劣势房源销售节奏的控制,做到项目
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:项目前期销售道具准备基本就绪,售楼部已经开放,进入概念全面导入和价值提升期。
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内容摘要:世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织
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内容摘要:通过开盘检验价格水平是否合适,检测前期项目营销推广思路,反馈销售卖点,确定与调整下一步营销方案。
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:其运作具有不同寻常的探索价值和意义。无论从前期的项目定位、项目规划,还是从后期的营销推广销售上看,都将面临不同于一般商品房项目的特殊性。如何
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内容摘要:项目开盘销售火爆,但由于项目的特殊性,预售证未顺利办理,开盘后期推广工作被迫中断,导致前期和后期推广工作未能有效衔接,造成项目持续影响力和市
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内容摘要:本报告是为泗洪黄河路项目所作的项目商业概念策划及营销策划初步方案,由于项目在定位、规划等方面尚未形成既定思路,因此,我们所做的一切策略分析,
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内容摘要:以合适的产品规划,实现土地价值的最大化2、有效控制风险,实现快速销售,回笼资金3、较佳的利润回报
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内容摘要:我们面对的是一个400亩的超级竞品!我们面对的是一个产品、价格日趋同质化的市场!我们前期有2.2万㎡的拆迁安置房,如何快速回笼资金?我们营销
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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