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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
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万达青岛万达广场项目整合推广策略方案 104P
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策划沙龙实战培训之项目前期定位 33P
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重庆华夏康城前期策划提案 141P
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2013/3/20
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:2010年以后,因为前期放量积压的房量去化90%以上,导致房价略有上浮。目前市场存在一个阶段性空白点,众多楼盘工地都在启动。预计未来的竞争压
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内容摘要:本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:本方案根据工程节点计划,而针对公寓部分进行的开盘营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现
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内容摘要:本项目距离具备法定可销售条件仅6个月,项目的前期形象推广可步入后期完善和实施阶段。项目售楼部及样板区开放至可销售时间不足2个月,前期客户的积
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内容摘要:项目前期推广应用媒体以报广为主,辅以网络宣传,制作项目三维宣片一部(案场播放),折页一本,DM单页一版。网络主要宣传载体为:甘房网、搜狐网甘
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内容摘要:尊敬的伟恒置业各位领导,我司(红码地产)自2010年12月正式进驻“茵悦世家”项目,已有5个月时间,客户认筹累计380组。根据各位领导批示,
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内容摘要:文档内容涉及研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、土地、施工、...
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内容摘要:本案产品设计工作已经完成,可售体量全部为小面积商住产品,该类产品在崇安新城片区同质化竞争异常激烈。经历了约10个月的前期营销推广,即将进入去
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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