内容摘要：孙子兵法》开篇曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也”;古人又云:“凡事预则立,不预则废”,其“庙算”、“预”均指的是谋略。这些都说明:凡事应先谋略,才可能达到成功之彼岸。对投资额巨大,运作周期长,可变因素多的房地产行业,其事前谋略与策划有着非常重要的意义。 此次受乐陵磐古房地产开发有限公司信任和委托,我们承接了百盛达地产项目的前期调研工作,专门设置了项目专案小组,配备了市场调研和营销策划专业人员。为此,我们数次进入驻乐陵市,对该区域房地产市场进行较为广泛的市场调查,对宏观房地产市场及区域市场调查的资料进行了科学分析和研究,为本项目的营销策划提供了翔实可信的市场依据。

内容摘要：经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。即,具体解决“怎么卖”的问题。

内容摘要：临近年底,外埠及本土地产企业在西安不约而同的加快了圈地的步伐,同时,也有很多新的项目紧锣密鼓的开始了前期运作,加上部分楼盘开始捂盘惜售,这些都预示着2008年西安楼市将持续火爆。

内容摘要：1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)挖掘营销策划对房地产价值的提升作用,传播房地产营销策划经典成功案例的操作经验、全面提升房地产策划代理行业的运作水平和服务质量;

内容摘要：通过对市场环境的理解和项目特质的挖掘,以营销策略和推广整合,确定项目运作的整体策略,并实现直达目标客户的市场推广。

内容摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

内容摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

内容摘要：临近年底,外埠及本土地产企业在西安不约而同的加快了圈地的步伐,同时,也有很多新的项目紧锣密鼓的开始了前期运作,加上部分楼盘开始捂盘惜售,这些都预示着2008年西安楼市将持续火爆。

内容摘要：准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。

内容摘要：1、两大区域:芙蓉南路沿线为传统城区与新城区的联接线,形象好前景佳,韶山南路沿线为传统城乡结合部,形象混杂。2、开发潜力大:精品楼盘少,价格集中在3000元/M2以下,区域前景好,但现在配套较差。3、两种发展模式:区域楼盘中,长奥与上海城以品牌运作的方式取得较好销售成绩,并突破价格壁垒;柠檬丽都与申奥美域以高性价比方式取得快销成绩,但价格低位徘徊。4、区域客户与需求:以周边教师、企事业单位为主,中心城区投资型买家为辅,主流需求为三房,115-140M2。

内容摘要：第一条 本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金(不包括银行贷

内容摘要：第一条 本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。