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发布时间:2013/6/6
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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河南郑州万达广场项目发展战略报告 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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万达前期对南通市场研究定位报告 133P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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浙江宁波韩岭前期工作总控表磊 30P
发布时间:2013/4/30
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武汉联发九都府4月整合推广案 42P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现六安市政府政绩”等各层面要求,明确了“六安皖西大戏院项目”突破性的市场定位方向,并制定了此次项目的商业前期战略定位方案!
洪湖市风尚项目前期策划报告 93P
发布时间:2013/4/18
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重庆华夏康城前期策划提案 141P
发布时间:2013/4/16
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内容摘要:全国经济稳步快速发展各类土地价格飙升投资商资金充裕,势力较强投资商大多采用区域拓展战略各消费群体的投资欲望强烈
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:南通主城区和通州城区相向发展,主城区主要发展东、南方向,整合西、北方向,形成带状加组团城市结构。实施东西轴向延伸、南北相向聚合的发展战略,加
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内容摘要:全国经济稳步快速发展各类土地价格飙升投资商资金充裕,势力较强投资商大多采用区域拓展战略各消费群体的投资欲望强烈
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:第一部分 市场宏观经济背景发展状况一、宏观经济状况1、整体经济状况2、全国房地产市场状况3、相关政策扫描4、宏观经济运行状况小结二、宁波市场
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内容摘要:以项目推广节点为重点,以4月使命及任务为核心,考虑前期推广执行及预期目的,为实现其联发品牌与联发•九都府的项目形象树立。建议整个
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发布时间:2013/4/23
文档标签:2011年安徽六安皖西大戏院商业项目前期定位报告初期汇报
内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现
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内容摘要:双赢置业目前地块多布局在湖北8+1城市战略圈。2011年旗下铜锣湾项目、世贸项目将进入稳定回报期,现金流稳定、充沛,且土地储备较多,基本处于
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内容摘要:本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执
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