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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
物业管理培训之投诉处理策略 103P
发布时间:2013/8/20
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乐山某区污水处理厂建设工程可行性研究报告 128P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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房地产企业的应急预案2012 14P
发布时间:2013/7/21
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西安商品房市场月度分析报告 55P
发布时间:2013/6/8
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万科地产置业顾问培训(新版) 100P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/16
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北京市贾家花园住宅小区项目施工方案 137P
发布时间:2013/3/12
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/12
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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空置房管理标准作业规程 4P
发布时间:2013/3/1
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内容摘要:2011 年2 月17 日国土部开会部署清查增减挂钩试点整治工作,通过自查清理、检查纠正、抽查等方式,处理农民因为此政策“被上楼”的问题。此
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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发布时间:2013/7/31
文档标签:乐山某区污水处理厂建设工程可行性研究报告
内容摘要:根据我国国情和当地的区域情况,合理确定园区排水体制;同时依照国家有关的环境保护法规和政策,尽量提高截污率和污水处理排放达标率。
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内容摘要:国土资源部日前下发《关于严格建设用地管理促进批而未用土地利用的通知》(以下简称《通知》),要求确保已批准的城市建设用地能够及时形成供地条件,
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内容摘要:在中环相交主要干道,路段上设置交通事件检测器,实时监控道路运行状况,便于交警部门及时发现交通拥挤等情况,并调备警力予以处理。
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内容摘要:为了保证公司各部门的安全有序运行,完善本公司对突发事故应急处理机制,提高公司在处理各种突发事件时的快速反应能力,防止和杜绝衍生事故,迅速及时
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内容摘要:2011 年2 月17 日国土部开会部署清查增减挂钩试点整治工作,通过自查清理、检查纠正、抽查等方式,处理农民因为此政策“被上楼”的问题。此
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内容摘要:1)处理突发事件由秩序维护(总)部负责人负责统一指挥。2)在特殊的情况下,由秩序维护队长负责统一指挥。3)当班的秩序维护班长协助指挥突发事件
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:施工过程中出现的噪声、灯光、粉尘、以及施工车辆进出现场等易对周边居民造成影响,给居民生活带来不便,这些情况如若处理不当,将会影响工程的正常施
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内容摘要:公司范围内应用的事故汇报程序也已经包括在安全管理系统里(见本手册第八部分),并包含了紧急情况或事故发生时所需用的表格和需联系的联络人。负责处
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:管理员每月定期通知保洁部进行一次例行清洁。对于精装修的房屋保洁部应视情况定期对木器、大理石、金属器具进行打蜡、防护处理。
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