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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/5/31
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东门凤凰城招商培训计划内容 29P
发布时间:2012/5/18
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世联销售代表业务指引 19P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/9
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销售部构架及工作流程 17P
发布时间:2012/2/16
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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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建业集团房地产销售管理手册 140P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:调查主要竞争对手的基本情况,除了掌握他们的项目定位、户型特色、潜在客户群、推售时间之外,还应有针对性的分析该项目在推售节点、项目风格、项目客
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内容摘要:从6月份的来电来访情况可以看出,以单纯的短信推广方式市场效果较差。7—11月正式进入项目的持续销售期,项目来电来访趋于稳定。12月进入项目销
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内容摘要:从目前的市场来看,现库存产品中,别墅类产品存量最少,套数占比不到3%,面积占比不到6%,而从去化情况上看,别墅产品的去化率比较高,均超过60
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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内容摘要:客户登记本由公司统一印制编号,人手一本,简要记录每次跟进情况,每个客户记一页,连续登记,不留空页或撕页
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内容摘要:按照公司资金管理制度要求,便于公司对资金统一安排、调用;特制定销售资金管理制度:1. 销售台帐、及已登记的《商品房买卖契约》由合同管理专员负
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:在项目产生销售危机或销售低潮时的应急方案。销售部一线根据业绩情况分为一线队伍和二线队伍,一线主要负责案场销售、接待工作;二线主要负责销售后勤
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