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售楼现场保洁工作规范 3P
发布时间:2014/4/19
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案场奖惩制度[04] 2P
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销售体岗位职责说明- 4P
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万科楼盘开盘流程借鉴(世联) 30P
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春申景城:参加房展会- 1P
发布时间:2014/4/15
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重庆国奥村下半年营销工作计划 81P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/26
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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美林置业售楼员的培训手册 51P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/5/3
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内容摘要:为确保集团质量目标管理服务理念的实现,树立并维护售楼现场良好的服务管理形象,加强卫生管理力度,结合实际情况,特制定售楼现场保洁工作职责。
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内容摘要:为了严明纪律,加强案场管理,督促员工遵守公司各项规章制度,维护正常工作程序,调动员工积极性,提高工作效益,结合各案场实际情况,制订本制度。
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内容摘要:根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;
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内容摘要:休息区注意事项,一般选择室外较开阔的场地,由于等候时间较长,该区域应重点关注客户的舒适度情况。(包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等,避免细节
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内容摘要:春申景城并不因为热销而忽视服务,相反在营销技巧、人性化服务上细致入微,这在楼市处于卖方市场、服务下降的情况下,实属可贵。
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内容摘要:由于前期蓄客周期较长,加上第一批次有较多内部客户,因此第一批次的销售情况不作为此次销售速度参考
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内容摘要:客户中心接待员、办公室人员及经营部人员在《经营部来访客户登记表》上将每日的来访、来电客户情况做好登记。
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:异议一般有三大功能:1.异议表明客户对你和你的产品感兴趣;2.我们可以通过异议来了解客户隐藏在内心深层的需求和问题,从而调整我们的销售策略和
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内容摘要:按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,结合本工程具体情况,双方达成如下协议。
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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内容摘要:当客户进入销售现场起,就应该马上迎过去向他问好,作简单的自我介绍。然后将他领至沙盘处,向他大概介绍小区的基本情况,然后很自然的询问客户的家庭
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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