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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
北京某项目销售指标保障方案 124P
发布时间:2013/4/24
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华元房产晋升考核办法 15P
发布时间:2013/2/26
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经理办公室系统岗位说明书 42P
发布时间:2013/2/16
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2013/1/28
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广州珠江实业2012年半年度报告 95P
发布时间:2012/10/19
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管理沟通与管理信息活动 22P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/9
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2011年房地产企业融资渠道 403P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/5/30
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企业获得资金渠道分析 2P
发布时间:2012/3/14
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房地产融资的实践与展望 87P
发布时间:2012/2/28
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看楼通道包装建议附件 8P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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万科房地产企业与互联网营销培训 71P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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房地产融资的实践与展望 87P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后一段时期内,房地产界关注的最热点话题。
国内各大影院招商及加盟条件和流程 41P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:高位亮相,霸主气势,“湾区物业,比肩全球”。 高端媒体渠道选择,占据机场、星级酒店显著广告位。 节点式推售,两次选房,人为制造稀缺性,形成卖
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:2011年我们任务艰巨,要加大推广力度,拓展营销渠道,从而增加来电来访量;加强案场管理,做好暖场活动,保证来访客户的排卡率;运用折扣等策略,
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内容摘要:为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作,以实现公司公司人才战略,为公司经营管理战略的实现、员工队伍 的成长和员工需求
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。分众营销精髓:客
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内容摘要:公司利润分配预案由董事会在综合公司经营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定,经公司董事会审议通过后提交股东大会审议决
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内容摘要:管理沟通的渠道,从正规化的要求出发,应该是一种正式的管理信息交流系统渠道。按照管理的实现模式,其管理沟通渠道(即信息交流的系统结构)可以区分
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:2011年3月25日房地产企业融资渠道的运用与金融创新(讲义),共403页,不全部展示
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内容摘要:了解全省的整体销售情况、渠道运转情况,完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
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内容摘要:目前国家和地方各级政府为支持科技企业的发展设立了多种发展基金,一般有无偿资助和贴息贷款两种。可以资助企业的部门有科委、计委、经委等系统
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内容摘要:如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后一段时期内,房地产界关注的最热点话题。
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内容摘要:网络本身只是工具和渠道,基于互联网进行的硬广营销,所产生的营销效果,与电视和报纸、杂志没有太多的不同。
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内容摘要:房产泡沫将演化为金融泡沫,而金融泡沫又迅速蹿升为经济泡沫
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后
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内容摘要:其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道,这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所控制的影院以外的“院线”,因此某些省出
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