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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/9/3
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武汉湘中金源商埠商业项目招商方案 34P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/8/29
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北京中信地产CBD大厦营销执行方案 104P
发布时间:2012/7/10
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西安长安杜陵路项目营销执行报告 133P
发布时间:2012/7/6
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长房时代城2012年营销执行报告N 102P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/11/1
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苏州金科王府营销执行方案 170P
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无锡东方丽晶营销推广执行 88P
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世联地产营销渠道创新策略研究 17P
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发布时间:2011/7/20
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发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/1/10
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西安天鹅湖别墅项目推广执行案2009年 126P
发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/9/29
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发布时间:2010/4/28
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:一个完整的招商方案应该具备“健全计划、订好政策、选准渠道、提炼主张、强化执行”五大环节。否则,一“招”失误,满盘皆输。唯有如此,招商才能落地
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:线下拓展:利用体验中心开放活动邀约车行、银行、百货、麓谷工业园等拥渠道优质客户
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内容摘要:08-10年是新鸿基倚重悦城在四川建立滩头阵地的3年。完成了公司品牌的初步落地。2011是做实根据地,建立严密防线,巩固大后方的一年。因此宜
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内容摘要:通过重塑金科王府形象,让金科品牌回归正位,让金科王府通过形象的改造,完成项目的销售业绩;通过强化渠道执行手段,为后期金科王府别墅销售和花园洋
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内容摘要:明晰目标客群,以一个适当的姿态入市,从灵活多变的销售渠道,与项目阵地一起,攻占市场,取得胜利!
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内容摘要:积极利用思源经纪关系资源,全面渗透各类营销渠道:金融、保险、银行、外资企业、高级会所等,深度挖掘目标客群,使信息有效传递;
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内容摘要:由合富辉煌确定大客户营销大客户小组成员名单分为1个专案小组。统筹安排前期大客户的跟踪。小组成员由合富辉煌专员及相关置业顾问组成。每个小组负责
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内容摘要:一、行销目的:有效的挖掘团体客户,打通周边企业渠道保证货量的有效去化,促进项目资金回笼
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内容摘要:基于项目价值、客户分析、销售任务、时间节点的综合分析考虑,我们从由大到小三个区域,开展客户挖掘,并以每个区域49套的目标进行拓展拆分,每个渠
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内容摘要:根据去年的销售情况来看,针对性的渠道推广对销售具有较大带动作用。同时针对去年渠道推广发现的问题,今年应充分挖掘二、三级城市的目标客群。今年在
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内容摘要:与其他周边项目相比较,除荣泰尚都外,老带新比例均在20%以上,平均30%左右,周边项目的老带新均没有政策优惠,高比例主要源于:1)除鹭港外周
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内容摘要:基于项目价值、客户分析、销售任务、时间节点的综合分析考虑,我们从由大到小三个区域,开展客户挖掘,并以每个区域49套的目标进行拓展拆分,每个渠
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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