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2011年南京欢喜城项目招商手册 80P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/5/28
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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公司内部管理制度汇编 31P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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西班牙风格万科城项目工程总结 223P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/10
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/12/27
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万科房地产全方位财务培训 68P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/8
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工程项目合同管理(讲义) 191P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
青岛海风花园物业管理说明 12P
发布时间:2012/5/15
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内容摘要:2011年南京欢喜城项目招商手册详细的介绍了招商细节以及要求。全方位展示了商业多元化的招商要素。
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:该篇总结从万科城的土建、景观绿化安装多方位全面的对工程进行总结,其总结范围已经超过工程范围,可以说是一篇不错的项目总结,对于房产公司来说,有
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:2011年为遏制房价过快上涨,今年中央出台了一系列房地产调控政策,经济手段和行政手段并用,从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市
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内容摘要:河南少林寺的方丈释永信准备上市筹资,方丈找了一家投资银行为其筹备上市事宜,投资银行家问:“我要先看看少林寺的财务报表”,老板答:“什么是财务
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内容摘要:根据该工程存在的特点和难点,对于质量控制,我们采取以主动控制,事前控制为主,牢牢把握事中控制,规范项目部的工作,确保工程质量目标的实现。实现
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:施工企业获得项目后,随即成立项目临时管理机构——项目经理部,对所承包项目进行全方位管理,主要内容就是对直接工程费的管理。直接工程费是指施工过
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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