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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/22
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分 305P
发布时间:2013/2/25
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/12/13
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工艺方面安全性检查表 5P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/24
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:50、购买预售商品房后,发展商是否可以变更项目设计? 答:房地产开发企业应当按照批准的规划、设计建设商品房。商品房销售后,房地产开发企业不得
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:本《强制性条文》发布后,在执行本《强制性条文》的过程中,应系统掌握现行工程建设标准,全面理解强制往条文的准确内涵,以保证《强制性条文》的贯彻
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:本报告是供项目法人和领导机关决策、审批使用,因此在编制过程中按照国家、行业和地区的发展规划,以及国家的产业政策、技术政策的要求,对本项目的建
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内容摘要:对产生危险和有害因素的过程,应配置监控检测仪器、仪表,必要时配置自动联锁,自动报警装置
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内容摘要:第一条 为及时全面地反映地质调查项目的工作进展、取得的主要成果,规范项目工作报告的编写和报送,做好项目管理工作,制定地质调查项目工作报告编报
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内容摘要:方法1 在楼梯间板厚度定义为0,恒活载大小按楼梯间取,这种方法比较便捷快速 方法2 楼梯间直接全房间开洞,楼梯梁上算一半梯板荷载,注意在
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内容摘要:房地产全过程开发流程沙盘推演_部分2
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:1、物业管理起源于19世纪60年代的( )。 A.德国 B.美国 C.英国 D.法国 2、( )是指房屋从开发、营销到使用管理的全过程。 A
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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