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职业经理的高效执行讲座 24P
发布时间:2012/4/16
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琴海物业转换电源操作流程 1P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/29
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房地产全程精深设计技术精要解析 60P
发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/12/19
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万科管理全景图房地产流程管理 157P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/9/27
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科精益流程管理绿带培训方法论综述 109P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
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内容摘要:琴海物业转换电源操作流程,为保证广场大楼在市电停电时,能安全迅速地转换电源,确保业户的正常办公,保证很重要网络信息资料的保存
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书 房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,万科管理全景图房地产
内容摘要:全面完成珠三角和长三角的战略布局,积极拓展环渤海区域战略布局的开展。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:行业第一意味着丰田要在 全世界范围内,做到持续的质量最优。质量是最有价值和最重要的事情。丰田绝不会在数量或收入上争第一,只要丰田不断提高 产
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,龙湖地产基于素质能力
内容摘要:龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始,经过初试、复试、性格测试及进行背景调查,到正式录用全过程
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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