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发布时间:2012/10/23
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内容摘要:为进一步规范莱茵达置业股份有限公司内幕信息管理,完善内、外部信息知情人管理事务,加强内幕信息保密工作,避免内幕交易,维护公司信息披露的公开、公平、公正原则,保护广大投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》 、中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定,公司于2012年4月5日召开第六届董事会第四十五次会议对公司《内幕信息知情人登记管理制度》进行了全面修订,并审议通过。通过此次修订,进一步明确了公司非公开信息的适用范围、审批流程、资料备案和责任追究。
万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/10/2
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/9/11
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商业地产的运营管理全 82P
发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/19
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管理处物业验收与接管流程 2P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
发布时间:2012/5/21
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某大型地产公司全套设计管理业务流程 236P
发布时间:2012/5/18
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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公司IT资产采购管理办法 3P
发布时间:2012/4/26
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:三、 本管理细则是四川嘉博文生物科技有限公司向各参建单位进行管理交底的文件,明确本工程质量、安全、进度、信息管理和组织协调等方面的管理流程和
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:接受全套建筑施工资料:政府批文、红线图、总平面图;供水、供电、供气及公共设施线路图;消防设施图;停车场与交通通道图;电梯及机电说明书、合同、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:项目位于深圳市福田区景田片区核心地段,与莲花路相邻。东南面是莲花山公园,西南面可望香蜜湖、红树林风景区,北可望笔架山。
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,从2006年8月起,严格按照以下规范化工作管理流程执行:
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:为保障xx公司IT资产采购过程的公平、公开、公正,提高全公司IT资产采购招标流程标准化、规范化、制度化水平,依据华侨城股份资产采购管理办法,
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