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集团统一采购操作指引a1 2P
发布时间:2011/12/21
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万科定点采购操作指引 2P
发布时间:2011/12/13
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万科集团统一采购操作指引 2P
发布时间:2011/12/13
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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直接委托分包控制指引 1P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/8
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万科工程细部检查作业指引 5P
发布时间:2011/11/8
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工程招标采购作业指引 8P
发布时间:2011/11/7
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2009年太原房地产市场年度报告 71P
发布时间:2011/10/18
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营销费用管理作业指引 6P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/23
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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广告公司工作内容作业指引 3P
发布时间:2011/7/1
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2011/6/30
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项目成本分类与核算作业指引 13P
发布时间:2011/6/28
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监理单位检查考核作业指引 3P
发布时间:2011/6/28
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北京某房地产公司成本管理作业指引书 148P
发布时间:2011/6/8
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内容摘要:4.1.1. 地区公司工程管理部负责将拟签订的合作协议报集团领导小组审批,并向中标单位发《中标通知》-(VKGC09-01-F07)及《未中
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内容摘要:4.1. 战略供应商认定程序4.1.1. 战略供应商资质审查按照《供应商资质审查操作指引》办理。4.1.2. 战略供应商必须通过招标确定,招
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:一般是指工程承包合同中注明的,工程总价已经包死,但需要由甲方来确定厂家、规格型号、质量要求的材料(或设备)品种。
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内容摘要:对确定为直接委托的分包业务(工程和服务类),由其经办部门提出《分包业务直接委托审批单》,说明直接委托原因、分包业务对供方的条件要求,以及拟选
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内容摘要:工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原则进行评定标,
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内容摘要:对检查标准有异议的问题,细部检查小组应会同项目经理部、监理单位、总承包商、相关分包商进行质量抽查,并确定检查标准。
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内容摘要:邀请三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原则进行评定标,最终确定中标供方的采
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后
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