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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/10
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物业公司全部部门职责 8P
发布时间:2012/5/31
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房地产公司规章制度——非常完整版 40P
发布时间:2012/5/29
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文档标签:房地产公司规章制度——非常完整版
内容摘要:本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和激励员工的积极性及创造性
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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东软公司人改善经营建议书 77P
发布时间:2012/1/11
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某大型地产集团人事管理制度 33P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
汉略标杆房企人力资源新思维 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。
发布时间:2011/12/12
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/5
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平安公司人力资源管理战略讨论案 43P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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中海地产管理诊断报告 41P
发布时间:2011/10/26
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某电信公司人力资源管理培训 63P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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发布时间:2012/7/16
文档标签:慧朴咨询-工程建设企业薪酬激励,企业管理
内容摘要:从20世纪60年代至今,企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part1of3-薪酬体系
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发布时间:2012/5/29
文档标签:房地产公司规章制度——非常完整版
内容摘要:本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取
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内容摘要:我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托,为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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内容摘要:为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:为规范和加强设计院人力资源管理,造就高素质的员工队伍和建立有效的激励机制,为设计院的高效运作和持续发展提供保障,特制定本制度。
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内容摘要:目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。
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内容摘要:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制
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内容摘要:人员使用效果分析,人员能力与工作绩效的二维分析,高能高绩——留住与重用,低能高绩——培训提高.高能低绩——激励约束低能低绩——培训 整改 人
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