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发布时间:2021/6/24
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同建置业集团人力资源管理制度全套 24P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
发布时间:2002/11/24
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文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构(人力资本包括技术创新者和职业经理人)
发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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恒大集团绩效管理人力绩效 3P
发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/2/19
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房地产公司规章制度——非常完整版 40P
发布时间:2012/5/29
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文档标签:房地产公司规章制度——非常完整版
内容摘要:本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和激励员工的积极性及创造性
中国人力资源管理举要 56P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/1/6
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现代人力资源管理的管理 46P
发布时间:2011/11/23
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武汉长印房地产开发有限公司项目管理手册 434P
发布时间:2011/9/15
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同建置业集团合同管理制度 15P
发布时间:2011/9/7
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星河湾地产_人力资源中心管理制度手册 195P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/26
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瑞安房地产:2006年年度报告 158P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:2018怡安房地产行业人力资本效能评估报告
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内容摘要:为规范公司人力资源管理工作,优化公司人力资本组合,提高人力资本质量,对人力资本进行有效配置,实现人力资本的效用最大化,特制定本制度。
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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发布时间:2002/11/24
文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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发布时间:2012/5/29
文档标签:房地产公司规章制度——非常完整版
内容摘要:本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取
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内容摘要:自由竞争资本主义转向垄断,企业规模大,职工人数多,生产技术和劳动分工复杂。
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内容摘要:为规范公司人力资源管理工作,优化公司人力资本组合,提高人力资本质量,对人力资本进行有效配置,实现人力资本的效用最大化,特制定本制度。
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内容摘要:經營要旨瑞安房地產秉承瑞安集團的五項核心價值:利潤:我們相信所有股東均視利潤為衡量業績表現的主要尺度及未來發展的資本來源。顧客:我們致力以物
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