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泰禾龙湖人力资源战略专题研究 43P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/5
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/2/19
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/7
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发布时间:2012/4/28
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房地产质量手册之资源管理 2P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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质量管理体系文件清单 3P
发布时间:2012/3/31
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美的空调事业部内部讲师管理办法 15P
发布时间:2012/2/23
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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质量管理体系文件清单 3P
发布时间:2012/1/31
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内容摘要:一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:流程的定义:流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part1of3-薪酬体系
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内容摘要:设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先
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内容摘要:本文通过对中国房地产企业发展过程的分析,总结出了目前中国房地产企业面临的人力资源管理压力和难点,并系统地提出了解决方案,建议房地产企业在信息
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内容摘要:通和地产集团人力资源部年度目标管理指标体系
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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