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万科集团报建与验收管理流程 142P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/6
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2013/8/3
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“和成商务大厦项目”建议书 18P
发布时间:2013/7/29
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/17
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深圳市XX高层监理大纲 59P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/6
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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内容摘要:项目安全生产、文明施工责任制:必须根据现场管理人员的职责进行编制,其中项目经理安全生产责任制由公司法人代表与项目经理签订,其余管理人员安全生
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:根据同贵公司人员“和成商务大厦项目”前期营销策划工作达成的共识,我公司现将初步的项目实际情况和市场分析以及项目定位建议编制成为《项目建议书》
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确
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内容摘要:——从产品本身来看,1、延续鸿昌·玉景园高档、高品质形象;2、目标客群仍然以左岸改善性的企业中上管理层,私营业主,事业单位编制人员为主;
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内容摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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