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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/5
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工程系统合同评审控制程序 3P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/19
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STAADPRO使用统一规定 13P
发布时间:2012/4/18
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碧金物业人员增补申请表 2P
发布时间:2012/4/6
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/8
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STAAD/PRO使用统一规定 13P
发布时间:2012/3/8
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人事动态及费用资料表 2P
发布时间:2012/1/31
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:部门名称 项目部 职位名称 质检员 职位等级 职位编号本部门最佳编制人员数 按工程建筑面积大小 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 按
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内容摘要:为使结构专业设计人员在我国化工厂钢结构的计算中,正确地使用STAAD/PRO软件,特编制本规定。
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内容摘要:招聘职位、人数、应聘要求、薪金范围、编制情况、备 注。
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:本月人数、编制人员出勤概况、人事动 态、预计劳保受佃率
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