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延期交房为何难要违约金 3P
发布时间:2011/12/7
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智业逸景销售激励制度 3P
发布时间:2011/12/2
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房地产企业人力资源管理制度 71P
发布时间:2011/11/29
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融通物业工程部作业指导书 51P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/16
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企业如何制定营销战略和计划 31P
发布时间:2011/11/3
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某房地产公司项目管理手册 120P
发布时间:2011/10/27
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项目部团队建设管理实施办法 18P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/30
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激励的迟延效应及其分析 9P
发布时间:2011/9/8
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沈阳千缘地产工程管理全套文本 100P
发布时间:2011/1/28
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发布时间:2010/11/9
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内容摘要:开发商延期交房,违约就应当支付违约金,业主依约领取违约金时,开发商却因内部工作人员频繁调动、工作未交接好、违约金按"月供"支付等原因而迟迟不
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内容摘要:为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度
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内容摘要:公司根据实际工作量的大小进行人员配置,保证每位员工的工作饱满而不紧张,不因人设岗;应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处,使每个岗位上的
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内容摘要:管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平。同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动
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内容摘要:遇有抢修任务,维修人员必须服从值班工程师的调动,抢修工作未处理完毕不得下班。
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内容摘要:本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。
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内容摘要:本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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