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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2013/9/15
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2012/6/26
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机关及分公司工资管理 101P
发布时间:2012/5/21
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恺悦酒店集团人员调动函 1P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/2/14
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北京城建一建设工程经营管理 101P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/13
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保安部领班岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:调动其他岗位人员前往现场协助,将水堵截引流至卫生间,倘若水流过大时,安排人员利用砂包围筑防水基,将水堵截流至消防楼梯进行排水。
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内容摘要:为建立适应工程项目管理特点的工资分配制度,充分体现效率优先、兼顾公平和按生产要素分配相统一的分配原则,调动项目全体人员的积极性,促进公司整体
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内容摘要:加强技保部的团结、协作精神、以身作则,充分调动维修人员的工作积极性。
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内容摘要:在夜班当值期间,有权调动当值的电工、清洁工、物业助理等人员处理紧急事务;发生紧急事件,可先通知其他部门相关负责人员处理后补办相关手续的权力。
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。第二条 适用范围本办法
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