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发布时间:2012/12/24
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/17
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某物业公司发展之品牌建设 19P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/9/11
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发布时间:2012/6/21
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某房地产公司培训手册 29P
发布时间:2012/5/30
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富力地产招标中心管理制度 28P
发布时间:2012/5/15
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超市卖场日常营运管理流程 21P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/5/2
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粤海大厦消防知识手册 29P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/25
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:安全保卫工作由物业管理处负责, 并由我们当值安保主任全权负责小区的日常安全保卫工作, 在当值中必须全面掌握小区情况, 及外围情况, 搞好管理
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:清洁部对所有设备除加强日常运行、维修和保养等工作外, 还应认真做好设备、材料的更新工作。
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:1.目的 加强岗位资格培训证书的日常管理工作,确保岗位资格培训证书制度的有效实施。 2.适用范围 均豪公司全体员工3.职责 3.1公司人力资
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内容摘要:一. 投诉处理培训 2二. 微笑服务培训 3三. 物业管理保险制度 4四. 安全保卫培训 7五. 日常工作中处理实际情况的技巧 11六. 仪
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内容摘要:一、 日常管理工作1、招标工作领导架构 2、招标中心组织架构 3、招标中心个人岗位职责 4、招标工作管理细则
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内容摘要:在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。
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内容摘要:单车棚岗位负责日常管理中装修人员进出大厦登记记录,并协调客户运送货物时时使用电梯的管理工作
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