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【培训课件】施工企业绩效考核管理 76P
发布时间:2013/2/18
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【慧朴课件】如何成为优秀的项目经理 127P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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如何实践中国式管理与人性化管理 56P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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供应链管理对零售业竞争力之探讨 74P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/10
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中远房地产法人治理结构建议 49P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对项目的结果却有着即得利益”。
勘察设计企业人力资源管理 0P
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:如何开好会议
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内容摘要:有人认为没有--管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:供應鏈管理已目前已成為目前企業加強競爭力的新方法,企業應如何對於供應鏈管理的有效運用,是目前相當熱門探討的課題。
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内容摘要:金地集团作为针对高端客户群体的“地产大鳄”,如何扩大金地在当地的知名度,从而推出此目前人气值不高的柯西地块,是金地面对市场和占有市场的基础。
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:在市场竞争日益激烈、行业整体盈利水平持续处于低位的情况下,如何提高企业经营管理水平,创造更好的经营效益,是建筑施工企业普遍面临的难题。在众多
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内容摘要:美国德克萨斯大学奥斯汀分校的汤姆•达文波特的一句话代表了流程优化的本质:“流程管理就是将更好的工作设想制度化”。我们如果沉醉于流
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:法人治理结构的核心问题:董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束
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内容摘要:第一章 什么叫执行力第二章 执行力的分类第三章 如何提高个人执行力第四章 如何提高下属执行力
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内容摘要:1、了解自己的时间利用情况;2、学会如何使有效的时间达到 最高工作效率。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,有效项目管理,如何领导项目&如何管理团队,职业项目经理
内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是
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内容摘要:市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现, “十二五”期间我们的企业该如何发展? 随着企业规模不断壮大,勘察设计企业如何建立科学的
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内容摘要:企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型?面对建筑产品和服务日益复杂、企
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:企业管理面临的核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
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内容摘要:数理统计是运用概率论的知识,研究如何有效地对带有随机性的自然及社会现象进行数据收集、整理、分析和推断、预测的学科
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内容摘要:数理统计是运用概率论的知识,研究如何有效地对带有随机性的自然及社会现象进行数据收集、整理、分析和推断、预测的学科
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内容摘要:数理统计是运用概率论的知识,研究如何有效地对带有随机性的自然及社会现象进行数据收集、整理、分析和推断、预测的学科
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