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发布时间:2013/4/28
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
泰州城滨河路北侧地块营销策略报告 80P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在房地产投资分析中,我们使用的投资概念是狭义的。房地产投资是指人们为实现某种预定的目标,直接或间接地对房地产的开发、经营、管理、服务和消费所进行的投资活动。房地产投资所涉及的领域有:土地开发、旧城改造、房屋建设、房地产经营、置业等。所以,这里的投资是预先垫付的资金(没有包括其他资源)。
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/14
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2011年周口市百硕园营销方案 110P
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/26
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2011赣州中航公元营销策略总纲 121P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/21
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/5/11
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《售罄》-房地产系列丛书 26P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2013/4/28
文档标签:营销策划,重庆,宝科房地产开发有限公司,管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:鉴于本项目即将启动,我们需要考虑的有以下几点1、在短期内迅速有效的占领市场并完成项目销售;2、确保目标的实现,确保项目利润最大化;3、针对新
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在房地产投资分析中,我们使用的投资概念是狭义的。房地产投资是指人们为实现某种预定的目标,直接或间接地对房地产的开发、经营、管理、服务和消费所
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内容摘要:通过对地块以及市场的调查走访,整体而言,本案其开发风险相对较小,在此前提下,如何实现项目的快速销售与价值的最大化,必然是项目目前所面临的核心
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内容摘要:本案是富盈在常平的第一个项目,项目担负的使命应如何看待,即如何实现项目价值最大化?如何规避风险?要实现项目价值最大化,应打造什么样的产品?回
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内容摘要:自2008年下半年以来,周口房地产市场得到迅速发展,市场上高层项目逐渐被消费者认可。步入2011年,本案也即将推向市场,在信贷政策趋紧、市场
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:中航公元,赣州房地产市场皇冠上的明珠;出身不凡,其影响已超出常规地产的意义;作为这个城市,这个时代里程碑式的标志;如何从城市的高度实现项目的
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内容摘要:通过对地块以及市场的调查走访,整体而言,本案其开发风险相对较小,在此前提下,如何实现项目的快速销售与价值的最大化,必然是项目目前所面临的核心
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内容摘要:滨海如何在呼市打造具有鲜明个性的企业形象,成为呼市最具品牌效力的房地产运营商,各项目在宣传推广上如何衔接/协调/统一,避免冲突和混乱,如何通
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内容摘要:当我们致力于房地产项目开发的时候,我们肯定在考虑,房子如何销售、如何销售的更快、如何在销售更快的原则下价格实现的更高!
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内容摘要:打开《西安晚报》、《华商报》,不难发现一些楼盘精心推出的系列广告,这些系列广告往往通过对楼盘个性从不同侧面的张扬和表现,贯穿于一条主线,从而
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:企业管理面临的核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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