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发布时间:2014/7/14
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/11
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/10/3
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发布时间:2011/8/28
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发布时间:2010/10/4
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成都锦绣项目商业定位营销策略方案 41P
发布时间:2009/10/11
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发布时间:2009/10/10
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发布时间:2007/5/28
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:客源:解决客源问题——景区游客源、销售的客户源; 配套:完善并丰富社区配套——形成良好的景区商业氛围和销售环境。
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内容摘要:按照前期分析报告中我们将项目定位“主力超市+潮流百货”的大框架下,做了本次的铺位分割建议。借鉴广州“上下九”街区各商业形态对物业的需求及经营
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内容摘要:以中心轴将居住.休闲、娱乐、商务等组合在一起,规划创造了一种全新的居住和生活模式居住和商业的集中融合.街区既要提供居住,又要有丰富的商业配套
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内容摘要:社区商业街是由不同规模,不同类别的店铺有规律的排列组成的交易场所,其形式有带状或环状组团商业街,是社区商业的重要组成部分。
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内容摘要:该项目周边还设有城市海岸轻轨站点,在世纪大桥旁建中国展览中心,包括剧院、音乐厅、电影院、水族馆等,以及海洋乐园灯塔、岛乐园、水上广场等。自身
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:项目位于创苑路、松涛街交叉口东南处,临近地铁二号线松涛街站点,连接研发生产区和高等教育区,是区域首期的几何中心。南面紧邻工业技术学校、东面是
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:该项目周边还设有城市海岸轻轨站点,在世纪大桥旁建中国展览中心,包括剧院、音乐厅、电影院、水族馆等,以及海洋乐园灯塔、岛乐园、水上广场等。自身
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内容摘要:从产品本身看,户形与环境还是得到了较好的结合,从竞争环境看,本案虽然不是户户南北对流的最佳方案,但也可以制造差异化的卖点对应。
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内容摘要:在建筑设计层面,锦绣工场,为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造的旅游复合产业街区。那么,在商业地产运营层面,物业应如何划分?营销过程中,分别
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内容摘要:区别于社区型商业——本项目的商业模式以芜湖人消费为核心目标消费群区别于街区商业——本项目的商业模式是对周边街区商业构架的整合、补充、提升,更
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内容摘要:战略决策 (项目理解 企业战略 核心解决问题)开发决策 (集中商业定位 街区商业定位 住宅发展定位 整体定位 物业发展建议)运作决策 (开发
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