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发布时间:2015/12/9
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2015/12/8
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新聚仁上海招商海廷年度营销总结及营销总纲 137P
发布时间:2013/12/7
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2011/11/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2008/1/30
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上海机电城招商企划提案 54P
发布时间:2007/9/10
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/13
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发布时间:2014/8/18
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天鸿地产上海北岸·长风招商手册 33P
发布时间:2015/11/4
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上海闵行·宁虹路招商项目定位初案 42P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2011/11/23
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上海招商·南桥1号后阶段推案计划 92P
发布时间:2015/11/3
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上海新南路壹号商业街招商策略提报 49P
发布时间:2015/11/2
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歙县上海花园商业定位 32P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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江苏太仓之江国际生活广场招商推介 27P
发布时间:2015/11/1
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上海某商业广场招商策划书 26P
发布时间:2015/11/1
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上海中原松江项目招商建议书 15P
发布时间:2015/10/31
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上海绿洲千岛别墅营销策划方案 44P
发布时间:2011/11/16
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2010/4/12
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上海君地青剑湖项目营销策略提案 98P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2011/10/3
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:就成交套数而言,本年6月去化达到全年次高,这也和银行信贷政策的松动、两次降准以及客户观望预期减弱有关;同时11月本案为了冲刺KPI指标,对前
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内容摘要:上海骏豪国际广场商业项目招商手册的主要内容
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内容摘要:项目除了在周边小范围内设置刀旗进行推广外,没有运用其他任何媒体进行招商宣传,为项目造势。建筑设计不合理项目立面表现不佳,缺乏
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:但有部分商场由于经营模式陈旧,商场装修落后等原因,目前出现了亏损的局面。但与此同时还有很多新建的高档商场将上市招商。因此在今后几年太原市将出
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内容摘要:新江湾商业一期周边市场的研究、定位、招商、运营等内容。
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内容摘要:针对公司目前对“机电”业态的市场定位,本中心根据市场的研究以及各合作公司的建议,我们如何让本案能从各竞争对手中“脱颖而出” ,从而让各商家对
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内容摘要:但有部分商场由于经营模式陈旧,商场装修落后等原因,目前出现了亏损的局面。但与此同时还有很多新建的高档商场将上市招商。因此在今后几年太原市将出
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内容摘要:但有部分商场由于经营模式陈旧,商场装修落后等原因,目前出现了亏损的局面。但与此同时还有很多新建的高档商场将上市招商。因此在今后几年太原市将出
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内容摘要:第二阶段(90年—03年)各地方政府更为专注于自身经济的建设,在招商引资、基础设施建设、产业发展等方面展开激烈的竞争。京津冀都市圈的区域协作
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内容摘要:以极富创意的构思方案和雄厚的资金实力,一举竞得了被上海市政府列为“现代服务业聚集区”的长风2号地块,
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内容摘要:充分考量区域市场情况,以便对项目商业进行精准定位
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:后期销售中,南桥东区客户成交保持稳定,这与后一阶段加大了对东城区的媒体投入(如SP活动、易初莲花巡展等),对东部竞品客户截流有关;
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内容摘要:有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方
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内容摘要:策划招商及经营管理服务建议书乃是建立在我司对题述项目所处地理位置的商业布局、以及本项目基础情况了解之上而制定的
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内容摘要:太仓地处长三角核心地带,东濒长江,南接上海、西连昆山、苏州、北邻常熟,是长江经济带和沿海开放带交汇点上的一座新兴港口城市,是长江三角洲经济最
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。
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内容摘要:倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:中海御湖熙岸、晋和国际、中金玫瑰湾、星岛仁恆、水墨江南、德邑、万科04/05、招商依云水岸、中海08、中茵皇冠国际、天域三期
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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