内容摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,组织实施施工准备工作

内容摘要：工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天

内容摘要：全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目。

内容摘要：将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部

内容摘要：部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因110KV宁华站35KV间隔还在扩建中,此线路列为二期工程);同时由35KV线路T接一回至中禾矿业腾家梁子铁矿作为备用电源。两线路本体设计,线路全长10.8km,其中双回路部分6.6km;导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线,地线为GJ-50型镀锌钢绞线(结构1*19,钢丝直径1.8mm,钢绞线直径9.0mm,钢绞线面积48.35mm2,公称抗拉强度1270Mpa,拉断力为61.4kn)。本工程由攀枝花展宏电力勘测设计有限公司负责设计。

内容摘要：第一章 工程情况概述简介……………………………………………………3第二章 施工布局顺序方法……………………………………………………5第三章 组织机构人员配备……………………………………………………9第四章 施工现场平面布置………………………………………………… 14第五章 总包工作重点难点………………………………………………… 16第六章 工程进度保证措施………………………………………………… 19第七章 细部质量控制措施………………………………………………… 26第八章 总包管理实施方案………………………………………………… 40

内容摘要：一、部门职责:二、职能模块:部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。接下来进行分解组织目标任务书:工作计划表

内容摘要：对违反条例规定,建设单位擅自确定或降低抗震设防要求的和设计单位不按照审定抗震设防要求进行抗震设计的,有以上行为之一的,由县级以上地震工作主管部门责令整改,并处一万元以上十万元以下的罚款。

内容摘要：我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后,做了前期的技术准备工作,组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件,结合现场勘察情况,详细的研究施工图纸,

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：1、施工质量保证措施2、主要部位施工措施3、安全、文明、环保措施4、现场总平面图5、工期计划、工期保证措施6、冬、雨季施工技术保证措施7、主要管理人员及劳动力安排8、主要机具安排表9、成品保护和工程保修工作的管理措施10、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

内容摘要：爱这城SMART空间产品户型面积区间虽有所控制,但是产品户型格局设计上,在建设路各楼盘竞争中并无优势。 且在建筑位置规划、建筑内部布局、所处小区位置、景观资源等方面,与合能、龙湖等楼盘相比没有显著差异化优势。

内容摘要：工程施工方面,我公司历来重视施工前的部署工作,因为前期的部署工作是任何一个项目施工顺利与否的基础,部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心。 施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前期部署工作。

内容摘要：本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施工、环保及安全措施,分包计划和对分包队伍的管理措施,施工进度计划及保证措施,总包与监理和设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的工作。下篇为主要工序施工方案,包括自行施工的内容和指定分包的内容。

内容摘要：第一部分 工程概况 …………………………………4第二部分 工程范围 …………………………………7第三部分 质量安全目标 …………………………………8第四部分 施工组织机构及岗位职责 ………………………………9第五部分 施工准备工作 …………………………………11第六部分 施工配合措施 …………………………………15第七部分 施工进度计划 …………………………………16第八部分 主要施工方案及质量控制要点 …………………………17 一、石材幕墙施工工艺 …………………………………17 二、明框玻璃幕墙施工工艺 ……………………………29三、点支承玻璃雨蓬施工工艺 …………………………39四、铝合金门窗施工工艺 …………………………43第九部分 质量检验及试验……………………………………………48第十部分 质量保证体系和控制措施…………………………………55第十一部分 成品及半成品保护措施 ……………………………58第十二部分 施工保证措施 …………………………………60第十三部分 服务及保修措施 ……………………………………64 第十四部分 附注及附表 ……………………………………67

内容摘要：我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。

内容摘要：第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。

内容摘要：为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。

内容摘要：第一卷 某办公楼施工组织设计 1第一章 综合说明 2第二章 施工总体准备和计划 2第一节 施工总体部署 2第二节 施工组织机构及项目班子简介 2第三节 计划目标 2第四节 施工准备工作 2第五节 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 2一、 2. 5 . 1 与建设单位的关系处理 2二、 2. 5 . 2 与设计单位的合作关系、处理 2第三章 施工总平面布置 2第一节 临时设施布置 2第二节 工地出入口和临时道路 2第三节 施工临水临电布置 2

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：施工组织设计目   录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32

内容摘要：四川省委、省政府已将旅游业作为支柱产业来培育,旅游业又是西部大开发优先发展的产业。在此背景下,都江堰市获得了第一批“中国优秀旅游城市”的殊荣,并积极申报了世界自然与文化遗产。为了使都江堰市的旅游业上一个新台阶,市委、市政府决定编制都江堰市旅游发展总体规划。受都江堰市委、市政府的委托,四川省旅游规划设计所承担了《都江堰市旅游发展总体规划》的编制工作。该项目在四川省旅游局和都江堰市委、市政府的直接领导与关怀下进行的,在工作过程中,都江堰市旅游局密切配合,也得到了都江堰市其他相关部门的积极协助。省旅游规划设计所组织了多学科的专家,前后开展了为期近10个月的细致工作,进行了现场考察调研、背景资料分析、产业结构分析、产品策划和市场分析、室内综合研究、文本撰写制图、专家咨询论证几个阶段,完成了规划任务。

内容摘要：1 设计依据1.1 建设部建质[2003]75号文《关于印发 二00三年国家建筑标准设计编制工作计划“》的通知。1.2 《房屋建筑制图统一标准》GB/T 50001-2001。1.3 《总图制图标准》GB/T 50103-2001。1.4 《电气技术用文件的编制 第1部分 一般要求》GB/T 6988.1-1997。1.5 《电气工程CAD制图规则》GB/T 18135-2000。1.6 建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)。1.7 国家建筑标准设计图集 00DX001《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》。

内容摘要：一、推广前提二、推广主题三、话题设计四、公关活动五、总体部署六、工作模式

内容摘要：1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

内容摘要：一、施工指导书中如与设计图冲突以指导书为准,如有变更另行通知。二、监理公司按图纸设计要求和施工指导书及有关验收规范严格检查、验收,有关成本部分须经甲方审核确认。