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发布时间:2013/3/4
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/3/1
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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承德3类初步施工组织设计 45P
发布时间:2013/2/26
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北京某项目施工组织设计 39P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/11
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:全面调整和加强项目经理部组织结构,在现有已经配齐的项目班子基础上,增加模板工长砼工长质量检查员、测量员、资料员、材料核算员以及文明安全施工管
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内容摘要:一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织管理机构 (一)、项目经理部组建图 (二)、施工组织管理机构的运作 四、施工准备 五、施工方案及施工
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内容摘要:施工组织设计目录第一章、投标人企业营业执照副本、资质证书副本、建筑业企业安全资格证书或安全生产许可证副本、法定代表人证明书和法人授权和委托书
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内容摘要:本合同段设置项目经理部,内设工程科2 人,质检科 2 人,机料科 2 人,安全生产科 1 人,财务科 2 人,试验室 3 人,下设路基、路面
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内容摘要:招标范围设计图纸的全部内容工期要求施工总工期日历天资金来源自筹投标人资质和项目经理资质等级要求建筑装饰装修专业承包一级资质一级建筑工程专业注
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:中国石油独山子石化万吨年丁二烯装置工程主装置管廊钢结构施工技术方案编制:审核:批准:中油七建独山子项目经理部年月前言编制依据中国石油集团工程
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内容摘要:我项目部组织管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成,认真贯彻质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实。选派具有创结构“长城杯”工程施工经
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部
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内容摘要:我公司将把本工程列为重点工程,并按照建设部推广的项目法组织施工,选派有大型市政工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目部,以确保
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8 年以上设计及工程管理工作经历、取 得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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