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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
发布时间:2012/10/29
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施工组织设计编制说明 50P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/11
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施工组织设计审查要点 3P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/30
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开发现场管理工作流程 3P
发布时间:2012/3/29
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/21
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酒店各部门经理管理技巧 2P
发布时间:2012/3/19
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分布工程质量验收证明书 1P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/28
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外派员工登记表修改稿 2P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/29
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:百合苑人防地下车库施工组织设计是根据施工合同和业主提供的平面图及有关文件编制。为此,我公司成立了以公司副总经理为项目经理的项目部,组织有关技
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。(抽象思维能力、想象力、判断力、决策力、设计能力、组织能力
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内容摘要:施工单位意见、总工程师 、项目经理 、施工企业质量部门章、设计单位意见、设计项目负责人、设计单位部门章、监理单位意见、总监理工程师、监理项目
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内容摘要:单位(子单位)工程名称、分部(子分部)工程名称、验收部位、施工单位、项目经理、分包单位、分包项目经理、施工执行标准名称及编号。
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内容摘要:单位(子单位)工程名称、分部(子分部)工程名称、验收部位、施工单位、项目经理、分包单位、分包项目经理、施工执行标准名称及编号。
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:为了贯彻国家建筑节能的政策,加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长;项目生产副经理、项目总工为副组长的建筑节能工程施
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内容摘要:计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。
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内容摘要:以职能设计的采购部组织结构图:采购经理、采购主管、采购计划主管、供应商主管。
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内容摘要:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知
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