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工程管理-施工图设计成果标准 21P
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无锡万科采购管理制度 50P
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无锡万科采购管理制度 0P
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高层住宅施工测量方法 16P
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创业者家园A区住宅工程施工方案 10P
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陕西省保障性住房建设标准 24P
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东旭地产组织架构(成果版) 60P
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某房地产公司设计制度及流程 15P
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中海设计管理制度实施细则(中山) 11P
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重庆拓新房产研发中心管理手册 279P
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项目整体营销方案编写作业指引 10P
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复地销售单片图制作要点 0P
发布时间:2011/10/9
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内蒙诚信房地产人力资源规划 91P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/7/15
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发布时间:2011/6/27
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重庆拓新房产研发中心管理手册 279P
发布时间:2011/5/23
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绿城集团项目设计品质控制要点 105P
发布时间:2011/3/8
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内容摘要:本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:1.1工程测量规范(GB50026-93)1.2北京市第一测绘分院提供的工程测量成果2004普测0668号1.3**家园住宅小区施工图纸1.
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据
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内容摘要:1.1 由北京市中天建中设计有限公司设计的《创业者家园A区5#住宅楼施工图纸》 1.2 《创业者家园A区#楼施工组织设计》 1.3
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内容摘要:标杆地产企业组织架构研究与启示东旭地产组织架构设计东旭地产岗位序列设计东旭地产各部门职责经营管理决策权力划分
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内容摘要:总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计成果的质量。2.2设计部负责整个项目的设计管理工作,对规划设计、建筑设计、
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标。
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内容摘要:目的为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标。
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内容摘要:本公司ISO9000贯标《程序文件》及本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量,多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有
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内容摘要:一、取得土地1.1签订土地合同二、项目前期工作2.1关键岗位确定2.2项目启动任务单2.3项目整体开发计划2.4市场与产品定位2.5概念设计
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内容摘要:为使用者提供理想、和谐的整体居住环境,并作为使用者的代表在项目开发的全过 程中检查核对设计成果是否符合预期。
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