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赛普咨询房地产集团管控 0P

发布时间：2013/1/6 阅读量：112 下载量：1 财富值：免费

2012年设计阶段成本优化培训课程教程 66P

发布时间：2012/12/12 阅读量：10 下载量：1 财富值：免费

房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P

发布时间：2012/12/4 阅读量：27 下载量：7 财富值：免费

销售终端赢在专业化售楼模式培训 102P

发布时间：2012/11/23 阅读量：38 下载量：1 财富值：免费

社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P

发布时间：2012/11/21 阅读量：23 下载量：5 财富值：免费

培训管理标准作业规程 4P

发布时间：2012/11/21 阅读量：31 下载量：5 财富值：免费

常用法律培训[1] 57P

发布时间：2012/11/14 阅读量：19 下载量：4 财富值：免费

房地产御府项目工程管理施工图设计任务书 57P

发布时间：2012/11/7 阅读量：11 下载量：10 财富值：免费

万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告 13P

发布时间：2012/11/6 阅读量：25 下载量：31 财富值：免费

上海房地产恩浩商业项目销售培训全集 95P

发布时间：2012/10/31 阅读量：31 下载量：7 财富值：免费

房地产如何开展产品研发培训资料2010 60P

发布时间：2012/10/29 阅读量：25 下载量：9 财富值：免费

中远地产2006年开发产品成本核算规程 0P

发布时间：2012/10/18 阅读量：71 下载量：16 财富值：免费

岩土、结构工程设计的成本控制 0P

发布时间：2012/10/16 阅读量：68 下载量：8 财富值：免费

房地产项目广告基础知识培训 35P

发布时间：2012/8/21 阅读量：27 下载量：6 财富值：免费

大华集团房地产住宅精装修培训课程百锐地产 104P

发布时间：2012/8/7 阅读量：64 下载量：1 财富值：免费

精益思想在建筑业的引入和发展 6P

发布时间：2012/7/16 阅读量：57 下载量：6 财富值：免费

房地产开发企业流程管理实务 0P

发布时间：2012/6/3 阅读量：166 下载量：14 财富值：免费

精益人力资源管理(规划为主) 0P

发布时间：2012/6/3 阅读量：77 下载量：7 财富值：免费

福州安然房地产公司设计过程管理程序 11P

发布时间：2012/5/30 阅读量：52 下载量：8 财富值：免费

森厉房地产公司设计过程管理程序 11P

发布时间：2012/5/28 阅读量：95 下载量：5 财富值：免费

2011年4月28日绿城集团景观产品设计管理 113P

发布时间：2012/5/21 阅读量：11 下载量：8 财富值：免费

成本部2006年设计阶段成本控制工作 62P

发布时间：2012/5/18 阅读量：54 下载量：8 财富值：免费

房地产公司组织管控培训2010 123P

发布时间：2012/5/15 阅读量：21 下载量：7 财富值：免费

福州亚翰房地产设计过程管理程序 11P

发布时间：2012/5/11 阅读量：51 下载量：8 财富值：免费

CMC房地产绩效管理讲义 103P

发布时间：2012/5/10 阅读量：39 下载量：8 财富值：免费

房地产质量手册之产品的监视和测量 2P

发布时间：2012/4/27 阅读量：66 下载量：1 财富值：免费

采购过程的控制 3P

发布时间：2012/4/19 阅读量：55 下载量：17 财富值：免费

房地产代理公司置业顾问礼仪培训讲稿 68P

发布时间：2012/4/17 阅读量：23 下载量：6 财富值：免费

树立公司全员全过程营销理念和品牌战略管理的制度 2P

发布时间：2012/3/12 阅读量：161 下载量：8 财富值：免费

设施规划与物流分析 63P

发布时间：2012/2/29 阅读量：77 下载量：6 财富值：免费

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赛普咨询房地产集团管控

发布时间：2013/1/6 文档标签：企业管理,赛普咨询

内容摘要：本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目公司负责初步设计及后续的项目实施工作; [详细]

阅读量：112 下载量：1 财富值：免费

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66P

2012年设计阶段成本优化培训课程教程

发布时间：2012/12/12 文档标签：企业管理,项目管理

内容摘要：“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设 [详细]

阅读量：10 下载量：1 财富值：免费

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82P

房地产项目客户投诉处理技巧培训

发布时间：2012/12/4 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：27 下载量：7 财富值：免费

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102P

销售终端赢在专业化售楼模式培训

发布时间：2012/11/23 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：38 下载量：1 财富值：免费

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114P

社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义

发布时间：2012/11/21 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：23 下载量：5 财富值：免费

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4P

培训管理标准作业规程

发布时间：2012/11/21 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：31 下载量：5 财富值：免费

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57P

常用法律培训[1]

发布时间：2012/11/14 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：19 下载量：4 财富值：免费

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57P

房地产御府项目工程管理施工图设计任务书

发布时间：2012/11/7 文档标签：企业管理,项目管理

内容摘要：1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任 [详细]

阅读量：11 下载量：10 财富值：免费

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13P

万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告

发布时间：2012/11/6 文档标签：绩效体系考核,总体框架

内容摘要：形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板 [详细]

阅读量：25 下载量：31 财富值：免费

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95P

上海房地产恩浩商业项目销售培训全集

发布时间：2012/10/31 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：31 下载量：7 财富值：免费

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60P

房地产如何开展产品研发培训资料2010

发布时间：2012/10/29 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：25 下载量：9 财富值：免费

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0P

中远地产2006年开发产品成本核算规程

发布时间：2012/10/18 文档标签：企业管理,中远地产,成本核算

内容摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的 [详细]

阅读量：71 下载量：16 财富值：免费

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0P

岩土、结构工程设计的成本控制

发布时间：2012/10/16 文档标签：工程设计,成本控制

内容摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。 [详细]

阅读量：68 下载量：8 财富值：免费

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35P

房地产项目广告基础知识培训

发布时间：2012/8/21 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：27 下载量：6 财富值：免费

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104P

大华集团房地产住宅精装修培训课程百锐地产

发布时间：2012/8/7 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：64 下载量：1 财富值：免费

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6P

精益思想在建筑业的引入和发展

发布时间：2012/7/16 文档标签：企业管理,慧朴知识,精益建造,精益思想

内容摘要：精益管理即是旨在消除浪费的一门学问,精益建造即是精益管理在建筑业中的具体应用。精益建造是一种交付建筑项目的新方法,其中心内容是通过转移附加的 [详细]

阅读量：57 下载量：6 财富值：免费

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0P

房地产开发企业流程管理实务

发布时间：2012/6/3 文档标签：企业管理,房地产开发,企业流程管理实务

内容摘要：房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、 [详细]

阅读量：166 下载量：14 财富值：免费

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精益人力资源管理(规划为主)

发布时间：2012/6/3 文档标签：企业管理,规划为主,精益人力资源管理

内容摘要：设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先 [详细]

阅读量：77 下载量：7 财富值：免费

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11P

福州安然房地产公司设计过程管理程序

发布时间：2012/5/30 文档标签：企业管理,设计过程,管理程序

内容摘要：福州安然房地产公司设计过程管理程序 [详细]

阅读量：52 下载量：8 财富值：免费

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11P

森厉房地产公司设计过程管理程序

发布时间：2012/5/28 文档标签：企业管理,设计过程,理程序

内容摘要：森厉房地产公司设计过程管理程序 [详细]

阅读量：95 下载量：5 财富值：免费

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113P

2011年4月28日绿城集团景观产品设计管理

发布时间：2012/5/21 文档标签：企业管理,项目管理

内容摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推 [详细]

阅读量：11 下载量：8 财富值：免费

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62P

成本部2006年设计阶段成本控制工作

发布时间：2012/5/18 文档标签：企业管理,成本控制

内容摘要：一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的 [详细]

阅读量：54 下载量：8 财富值：免费

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123P

房地产公司组织管控培训2010

发布时间：2012/5/15 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：21 下载量：7 财富值：免费

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福州亚翰房地产设计过程管理程序

发布时间：2012/5/11 文档标签：企业管理,房地产设计,管理程序

内容摘要：福州亚翰房地产设计过程管理程序 [详细]

阅读量：51 下载量：8 财富值：免费

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103P

CMC房地产绩效管理讲义

发布时间：2012/5/10 文档标签：企业管理,绩效管理

内容摘要：一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评 [详细]

阅读量：39 下载量：8 财富值：免费

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房地产质量手册之产品的监视和测量

发布时间：2012/4/27 文档标签：企业管理

内容摘要：为验证交付的产品、融资贷款利息和本金偿还情况满足规定要求,公司对项目的开发、资金运作过程以及房屋的建筑质量实施连续的监视和测量。工程部负责组 [详细]

阅读量：66 下载量：1 财富值：免费

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采购过程的控制

发布时间：2012/4/19 文档标签：企业管理

内容摘要：工程部负责公司的工程招标工作,对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证 [详细]

阅读量：55 下载量：17 财富值：免费

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房地产代理公司置业顾问礼仪培训讲稿

发布时间：2012/4/17 文档标签：企业管理,人员培训

内容摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系, [详细]

阅读量：23 下载量：6 财富值：免费

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树立公司全员全过程营销理念和品牌战略管理的制

发布时间：2012/3/12 文档标签：企业管理,品牌,战略,管理

内容摘要：房地产行业发展已进入大规模、推广力度强和整合性的市场时代,如何在激烈的市场竞争中生存发展,需抓住市场,加强土地储备,多元化融资,创新求变产品 [详细]

阅读量：161 下载量：8 财富值：免费

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设施规划与物流分析

发布时间：2012/2/29 文档标签：企业管理

内容摘要：企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 [详细]

阅读量：77 下载量：6 财富值：免费

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