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发布时间:2014/5/12
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商业、商务公寓、办公赠送方法培训 61P
发布时间:2014/5/8
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2013年商业的乐趣培训 31P
发布时间:2014/5/4
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前期介入--专业识图(万科) 76P
发布时间:2014/2/22
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房地产销售前期准备工作部署 59P
发布时间:2013/12/17
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
商业、商务公寓、办公赠送方法 61P
发布时间:2013/9/19
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万达广场工程前期介入工作要点探讨 70P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
地产开发前期手续及配套建设流程 69P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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项目蓄客与开盘策划培训 52P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/3/7
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长春北郊污水技术标书 116P
发布时间:2013/3/1
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:对大家而言,住宅赠送方式已经掌握的炉火纯青,但是随着越来越多的开发商涉足商业地产,我们同样需要了解商业、商务公寓、办公的赠送方式,在项目前期
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发布时间:2014/5/4
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内容摘要:对商业或综合体进行调研及系统化定位、参与项目的前期设计;在先期项目公司人力或专业力量不足时能够降低定位风险;因为不涉及后期营销,因此有时方案
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内容摘要:一、识图基本知识二、识图流程三、各专业图纸审核四、识图方法与技巧A、规划设计阶段B、营销阶段C、施工阶段D、接管阶段
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内容摘要:销售不是房地产唯一需要的营销活动,销售只是营销的缩影,在楼盘销售之前房地产公司还需要决定目标市场、定位策略、规划设计产品以及促销宣传。
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:对大家而言,住宅赠送方式已经掌握的炉火纯青,但是随着越来越多的开发商涉足商业地产,我们同样需要了解商业、商务公寓、办公的赠送方式,在项目前期
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内容摘要:设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:【备注】行政许可法后,规划设计方案报审和成果报审合并,等于报审2次规划设计方案。
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内容摘要:第一部分 一、城市描述二、市场现状三、地块分析
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:文档内容涉及研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、...
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内容摘要:规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业、地产...
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