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发布时间:2017/1/19
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世联深圳鹏广达3号作品营销策略案 159P
发布时间:2017/1/13
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/11
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/15
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深圳万科东海岸二期推广策略大纲 175P
发布时间:2016/8/24
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/6/3
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发布时间:2014/11/12
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深圳榕江地产宝安中心区项目推广思路探讨全 105P
发布时间:2012/12/5
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世联深圳纯海岸价格报告 53P
发布时间:2005/5/19
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内容摘要:其实我们是在卖资源:卖深圳城市价值,卖不可取代的大梅沙,卖大梅沙的整体配套,卖稀缺的独立别墅产品,卖京基在大梅沙的品牌资源,卖无敌山海景观。
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内容摘要:在保证项目产品价值充分实现的前提下,通过产品品质和热销,成为片区标杆作品。通过3号作品的成功打造提升鹏广达企业品牌价值。
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内容摘要:未来新增供应城市型别墅依然稀缺,多集中在东部的度假产品,与本项目差异化明显,无直接竞争影响。
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内容摘要:项目位于城市中心区位,拥有自然的生态资源都市的繁华便捷,这种生态与都市兼具的豪宅产品,在目前市场上更具备价值的稀缺性和唯一性
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内容摘要:万科松山湖项目位于珠三角交通网络的几何中心,5条高速、2条轻轨汇集于此,30分钟通达深圳、广州;万科松山湖悦是继万科松山湖1号、万科虹溪诺雅
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内容摘要:赢得推崇的方式有两种:一种是绝对权威的高端形象;一种是引领潮流的观念与产品。
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内容摘要:赢得推崇的方式有两种:一种是绝对权威的高端形象;一种是引领潮流的观念与产品。
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内容摘要:面对2010年10月新政,市场形势不容乐观,项目所处的区域价值平台及产品价值若要让项目“正常的市场销售速度”的实现存在较大困难,项目需在营销
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内容摘要:二期较一期大面积产品比例增多,具备项目档次提升的无限可能,但主力户型面积段同质化严重,户型较龙岗中心城项目竞争力弱;
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内容摘要:前几年整个市场成交的60%-70%都是刚需产品,改善性需求被扼杀,政府政策放开,让他完全市场化,释放被压制多年的需求
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内容摘要:自2014年7月起,领航城正式发售大户型产品,在营销动作、人力方面均投入较大,截至春节前累计销售97套,平均月销售14套。
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内容摘要:重心转移—— 推广重点侧重三期,市场对当前领航城产品认知为小户型项目,对项目二期大户型产品了解较少;客户量不足—— 大户型意向客户严重不足,
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内容摘要:产品很丰富,我们需要一张完整的平台去承载各门类产品,同时支持各门类产品的发展。务必理顺相应产品之间的关系,以达到产品之间价值共享,扬长避短、
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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内容摘要:二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以
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内容摘要:世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区位圈定目标人群,如果没有顶级的产品就不能吸引顶级的消费者。
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内容摘要:1、撇脂战略2、价格走势策略——高开平走3、价格分配策略——挖掘产品差异化,树立价格标杆4、整体推售策略——控制同类产品的总体差距,一鼓作气
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