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投资策划中心例会议题 3P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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地产公司投标文件格式 5P
发布时间:2016/1/10
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钢筋工程施工工艺标准 13P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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国际国内公路工程招标投标实务操作 86P
发布时间:2015/12/9
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大连市建设工程施工招标文件范本 143P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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浙江华元华元房产晋升考核办法 15P
发布时间:2015/11/29
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
财务部部门职能与岗位描述 2P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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房地产公司开发管理程序文件 140P
发布时间:2015/10/17
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标,我方保证按
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内容摘要:招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核,由办公室正副主任根据各项目的具体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进
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内容摘要:每月25日前,施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月25日至上月25日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我
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内容摘要:公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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内容摘要:公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。
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内容摘要:凡未经招投标管理部门审查备案加盖公章的招标文件不得发售,政府投资项目须报市财政局基建处审核。项目编号由招投标管理部门统一编号。
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内容摘要:售楼处建筑、结构、机电施工图审核图纸提交图纸销售物业▲/◎ p售楼处建筑、结构、机电施工图审核意见提交及
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,浙江华元华元房产晋升考核办法
内容摘要:员工晋升由员工本人提出申请,由上级部门和人事部门进行审核,适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:一. 做好会计核算的基础工作,认真收集.审核原始凭证,做好会计的日常管理和核算工作,当好决策参谋,及时.准确地向决策者和有关人员提供真实.可
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司开发管理程序文件
内容摘要:工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;
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