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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
发布时间:2014/3/23
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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2009/11/3
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万科集团组织模式研究 13P
发布时间:2009/11/3
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九龙仓常州紫荆城传播推广策略 24P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/7/9
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/3/27
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在
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内容摘要:80年代初期常州的经济势力超强,其人均工业企业生产总值在全国排第二位,仅次于上海,在苏州外资模式下,民营自主经济强大而更有底气。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:商业地产的概念有广义、狭义之分。从广义概念上讲,商业地产是指各种非生产性、非居住性物业,包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:随着生产力水平的提高,人类体力和智力的提升,人们发现奉养老人带来了智力资源的积累等益处。最初被写入伦理总纲的原则之一就是禁止戮亲。
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:1983年9月,白宫生产力会议正式召开,美国总统、副总统、总统顾问、财政部长以及当时的商务部长马尔科姆?波多里奇,都是此次会议的主要发言者。
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