内容摘要：工程建筑、房产.

内容摘要：本项应由评标委员会依据招标文件,审查并逐条列出投标文件的全部投标偏差,对低于成本的报价作出认定,评审出合格的投标文件。

内容摘要：施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本.

内容摘要：建设工程施工招标项目工程招标控制价及工程成本预警价告知单

内容摘要：进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段和必由之路。

内容摘要：通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施,从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此,只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素,才能纠正由于各种干扰产生的偏差。

内容摘要：装饰施工企业不同与其它生产制造型企业,它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准,因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上所需装饰材料复杂,造成装饰施工企业成本控制存在诸多困难,但这并不是说成本无法控制,下面结合实际工作经验谈谈自己的看法。

内容摘要：努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。

内容摘要：施工过程中项目成本核算,以每月为一核算期在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

内容摘要：一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础:客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面,是否能将项目部带入良性循环。

内容摘要：在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。

内容摘要：安全管理的根本任务是贯彻“安全第一,预防为主”的方针,降低生产风险,防止事故发生,保障生命和财产安全。保障安全生产要坚持“以人为本”的原则,事先预防预控为主、事后救援整改次之,通过有效的事故预防来实现。

内容摘要：在对资金的筹集、管理和分配中,加强对应收账款的管理,是盘活企业存量资产、解决企业自身的资金压力,降低资金的使用成本,防范企业资金风险的最直接、最有效的管理手段之一。

内容摘要：工程建筑、房产

内容摘要：工程建设:760元(2008年7月8日与南昌第一建筑工程公司的施工合同为准。)

内容摘要：为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。

内容摘要：蓝山”不规则L型墙体立面,增加了施工成本,但为业主带来更多采光与视觉情趣。

内容摘要：针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。

内容摘要：一.项目概况二.设计依据及标准三.经济技术指标四.设计原则五.总体要求六.各专业设计要求七.建筑成本控制八.建筑设计造价概算九.设计成果及设计周期要求十.附件

内容摘要：针对集团中高端高层住宅项目相关技术标准的制定,是为了配合集团树立产品品牌形象,进一步提高项目开发的效率,确保项目在高速开发状态下的品质保障。本技术导则对规划、景观、户型、立面、结构及优化成本控制、机电、公共部位装修各项技术设计的配置要求和设计具体的作法提出关键要求,并尽量做到量化的表达。同时对设计中选型和施工中较多或可能出现的问题给出了指导性建议。本导则为基本品质保障标准,部分章节提供了建议配置要求,各事业部在确保基本质量标准的情况下,可根据项目特殊情况进行提高调整。

内容摘要：在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华,将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究,由于了解深度有限,不尽之处望批评指正。

内容摘要：制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。

内容摘要：1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品质把控进行研究。并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的,来做出住宅水景工程之指导准则。

内容摘要：企业按其营业额和规定的税率,计算应缴纳的营业税,借记“营业税金及附加”(金融保险企业、旅游饮食服务企业、邮电通信企业、民用航空企业、农业企业)、“经营税金及附加”(房地产开发企业)”、“营运税金及附加”(交通运输企业)、“运输税金及附加”(铁路运输企业)、“工程结算税金及附加”(施工企业)、“营业成本”(外经企业)等科目,贷记“应交税金——应交营业税”科目。上缴营业税时,借记“应交税金——应交营业税”科目,贷记“银行存款”等科目。

内容摘要：一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证措施 进度保证措施 冬、雨季施工措施 文明施工保证措施 防火措施 创优措施 降低成本措施 成品保护措施

内容摘要：第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证措施 进度保证措施 冬、雨季施工措施 文明施工保证措施 防火措施 创优措施 降低成本措施 成品保护措施

内容摘要：该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。

内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 5第四章 主要分部分项工程施工方案 9C35 19第五章 施工进度计划 44第六章 季节施工措施 46第七章 工期保证措施 48第八章 主要材料供应计划 50第九章 主要机具设备配备计划 51第十章 技术质量保证及创优措施 52第十一章 现场安全及文明施工措施 57第十二章 环境保护降低施工噪音措施 61第十三章 技术节约及降低成本措施 62第十四章 成品保护措施 63第十五章 施工平面布置 67