内容摘要：在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。

内容摘要：合同生效后,电话局在30天内给申请方电话配套主干线草图,负责人将该草图交内配套工程师负责向各施工单位发放,要求出墙管位置严格按该草图施工。

内容摘要：预算部在核实的过程中,一些常用而且价格明确的材料,可直接和施工单位共同签字确定,无须招投标,并及时抄送工程部主办人员及工程部经理。

内容摘要：为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。

内容摘要：在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认

内容摘要：为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。

内容摘要：如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技术标准;仅靠笼统的工程管理程序,实际工程管理中,依然无法解决针对具体某专项工程的质量管控重点

内容摘要：工程安全监督手续办理完毕后,质量安全监督科室履行监督交底告知程序时组织实施开工前安全生产及文明施工条件评估。

内容摘要：1、工程概况2、工程特点及施工条件3、工程施工总设计3.1、施工组织管理机构3.2、施工程序、施工段的划分3.3、工期控制

内容摘要：1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责 4.0 内容 4.1 装修申报4.2 装修施工过程的管理 5.0 引用文件与记录 5.2 《建筑、装饰管理手册》5.1 《住宅室内装饰装修管理办法》

内容摘要：目的 为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。

内容摘要：编制装饰施工招标文件技术部分,提交项目经理部。b) 装饰专业设计师参与装饰施工招标定标。c) 现场监控施工进度和质量。d) 工程竣工后,组织装饰工程验收。

内容摘要：现场工程管理:罗浮山水抢工过程中现场管理对质量的要求在进度节点的重点保障前提下有所放松,验收程序由于上一道工序还未全部完成的情况下,下一道工序即已进行施工,因此也造成了板房天花部分存在漏水等多方面问题

内容摘要：审核报告由施工单位认可签章;成本管理部项目审核人根据审核报告填写《工程结算定案表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,依据《责权手册》进行审核、审批程序。

内容摘要：根据审核意见修改、出报建图

内容摘要：工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的...

内容摘要：工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理规定 消防系统检查保养操作规程纯净水系统管理制度电梯管理工作规程空调管理操作规程缺陷设备运行规程装饰装修施工管理制度土建维修操作规程水电维修操作规程维修服务工作规程工程前期介入房屋接管验收程序监视和测量装置控制程序

内容摘要：工程项目经理负责按项目考核指标体系的规定,在项目开工准备阶段编制《项目开工监督管理计划》,其中包括:现场施工阶段的各项工作任务、责任、时间期限及控制要求,并报主管副总经理批准。

内容摘要：总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或全部停工。

内容摘要：垫恩高速公路忠县停车区(南侧)加油站工程监理月报

内容摘要：路面各层次施工均按下列程序进行:完成不少于200米的试验段总结完善,经工程师认可后 完成不少于500米的标准段产生样板段形成规范化施工。

内容摘要：明确规定项目工程开工管理的责任、方法和要求,有序、文明地开展工程施工准备和检查工作,并符合工程开工的规定条件,确保工程施工符合规定的要求。

内容摘要：公路工程投资同其他工程投资一样,具有一个从筹建、设计、施工、投入使用直至最终报废退出社会再生产的完整的生命周期。习惯上,把项目筹建阶段称为投资前期,将项目从设计、招标投标、施工至竣工和缺陷责任期统称为投资执行期,而将投入使用至项目报废这一阶段称为投资服务期。竣工决算是确定工程实际造价,也是投资执行期投资控制的最终程序。竣工决算分为财务竣工决算和工程竣工决算两大块。

内容摘要：为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。

内容摘要：第一章 编制依据及原则 1第二章 工程概况 4第三章 施工管理机构 9第四章 安装工程施工进度计划 13第五章 主要施工方法 15一、施工程序和施工部署 15二、通风空调风管系统安装主要施工方法 17三、通风与空调系统的测定与调整 20四、空调水系统施工方法 20五、设备安装施工方案 20第六章 施工机械配备计划 20第七章 劳动力投入计划 20第八章 确保工程质量的技术组织措施 20

内容摘要：组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施。

内容摘要：为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。

内容摘要：1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。