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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2013/10/16
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/11
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内容摘要:沪昆湖南公司负责沪昆客专湖南段508公里的建设管理工作。沪昆客专湖南段跨杭长和长昆二个项目,杭长湖南段92公里,长昆湖南段416公里。为编制好沪昆客专湖南段指导性施工组织设计,公司以设计前期文件资料为基础,依据《铁路工程施工组织设计指南》(铁建设〔2009〕226号)和施组编制有关要求,在可研与定测阶段同步组织施组方案研究
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程的各项管理工作。按照质量体系和程序文件的规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购检验关,使施工质量自始至终处于全过程的受控状态。
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:“监理”是指监理人受委托人的委托 ,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
万科工程合同管理办法 12P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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重庆龙湖蓝湖郡 管理制度 34P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
金地地产 工程质量管理 42P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/30
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内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精神编写的,本施工组织设计是从施工全局出发,根据工程实际条件为投标阶段编制的较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
万达商业广场工程前期介入工作要点 70P
发布时间:2013/8/28
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重庆龙湖蓝湖郡——管理制度 34P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:每道工序,先施工不需要再加工的部分,余下的在指定地点加工,经现场实测尺寸,集中加工,不允许在现场切割,包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱
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发布时间:2013/10/11
文档标签:段指导性施工,沪昆客专杭长,组织设计(汇报材料),湖南
内容摘要:沪昆湖南公司负责沪昆客专湖南段508公里的建设管理工作。沪昆客专湖南段跨杭长和长昆二个项目,杭长湖南段92公里,长昆湖南段416公里。为编制
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内容摘要:有完整的技术档案和施工管理资料,对业主直包单位施工技术资料进行汇总分类,资料要便于查看,目录清晰;资料经过质监工程师的查验合格。
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发布时间:2013/10/2
文档标签:中海地产,景观标准化:关于景观设计工作的导则(定稿)
内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
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发布时间:2013/10/2
文档标签:长沙,中海国际社区,售楼中心施工组织设计
内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求
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发布时间:2013/10/2
文档标签:(示范文本),gf-2012-0202,监理合同,建设工程
内容摘要:“监理”是指监理人受委托人的委托 ,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信
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内容摘要:合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海地产有限公司项目部,管理制度,南京
内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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发布时间:2013/9/1
文档标签:精细化管理,实战派《龙湖知与行》,工程
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,高端住宅,精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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内容摘要:外墙面砖施工前,根据图纸尺寸,核实现场实际情况,以大面排整砖为原则,绘制施工大样,避免出现“破活”
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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发布时间:2013/8/30
文档标签:施工组织设计,绿城桃花源南区,多层公寓一标段建安工程,杭州
内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万达商业广场工程前期介入工作要点
内容摘要:为确保项目的工程施工质量并按期开业,把握好工程前期介入的工作要点是工程管理重要前提条件之一。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡——管理制度
内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
[详细]
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖精装房修管理模板土建移交、施工样板、全面施工管理
内容摘要:施工单位进场后,由施工技术负责人和监理工程师进行细致的施工技术交底和图纸交底
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