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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
发布时间:2012/5/31
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建筑电气工程施工质量验收规范 67P
发布时间:2012/5/31
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PPG涂料天津公司扩建项目标书 158P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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江苏省某供水管道工程施工组织设计 48P
发布时间:2012/5/30
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土建工程冬季施工方案 30P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/22
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看守所迁建工程施工组织设计 35P
发布时间:2012/5/22
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施工进度计划的编制程序 1P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/9
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/28
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单位工程进度控制程序 1P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/6/3
文档标签:职业项目经理与有效项目管理(张何之)
内容摘要:项目前期的规划与组织营销与项目管理脱节项目组织架构不适应施工组织设计走形式项
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:建设部《关于印发〈二000至二00一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87号)的要求,浙江省建设厅会同有关部门共
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内容摘要:一、主要项目管理人员表及资格证书二、施工总进度计划表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩
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内容摘要:一、工程概况二、施工准备三、工程质量和工期计划四、施工方法五、文明、安全施工六、主要机具设备
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:第一章 编制总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程目标 第二章 施工组织计划第一节 投入人员组成 第二节 投入设备计划 第
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内容摘要:1 编制依据 2工程概况: 3施工部署: 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3冬施领导小组
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内容摘要:进度控制流程-施工总进度计划的编制流程
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内容摘要:通过对本工程招标文件、施工图纸及招标答疑纪要进行深入研究和分析,结合本工程特点和现场勘察情况,编制出本工程的施工组织设计。施工组织设计对本工
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内容摘要:施工进度计划的编制程序 作出基本设想(工区划分人力,施工方法,施工机械安排)
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内容摘要:下列属于施工成本计划质量指标的有【】.A.设计预算成本计划降低额B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低额D.责任目标成本计划降低
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内容摘要:1.下列属于累计成本偏差的是【】.A.月度核算成本偏差B.分部分项作业成本偏差C.已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:1.下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是【】.A.工程设计文件B.工程物资C.人身安全控制计划D.工程机械E.信息安全控制计划正确答
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